ОПИС ДОКУМЕНТУ

Доповідач:

Кондратюк Аліна Миколаївна - начальник управління економіки виконавчого комітету Обухівської міської ради
Дата:

00.00.0000

ДРУК ПРОЄКТУ РІШЕННЯ

ПРОЄКТ РІШЕННЯ
Про виконання Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року за 2017 рік

ОБУХІВСЬКА МІСЬКА РАДА
КИЇВСЬКОЇ ОБЛАСТІ
Тридцять друга сесія сьомого скликання
Р І Ш Е Н Н Я
 
 
Про виконання Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року за 2017 рік
 
 
Заслухавши звіт начальника управління економіки виконавчого комітету міської ради Кондратюк А.М. про виконання Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року за  2017 рік, відповідно до пункту 22 частини першої статті 26 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», враховуючи пропозиції Комітету з управління впровадженням Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова на період до 2020 року та висновків постійних комісій з питань: соціально-економічного розвитку, благоустрою, комунального господарства та управління комунальною власністю громади; планування, бюджету та фінансів; соціального захисту населення, освіти, культури, охорони здоров’я, сім’ї, молоді, спорту та з питань зв’язків з політичними партіями, громадськими організаціями і об’єднаннями громадян   
 

ОБУХІВСЬКА МІСЬКА  РАДА

В И Р І Ш И Л А  :

 
  1. Звіт про виконання Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року за  2017рік затвердити (Додається).
  2. Управлінням, відділам виконавчого комітету міської ради, відповідальним за реалізацію заходів Стратегічного плану :
    1. Продовжити в 2018 році виконання заходів Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року.
    2. Забезпечити підготовку та подання до управління економіки виконавчого комітету міської ради форм звітів по виконанню заходів Стратегічного плану за 2018 рік для узагальнення в термін до 15 січня 2019 року.
  1. Управлінню економіки виконавчого комітету міської ради за результатами року забезпечувати узагальнення, наданих відповідальними за виконання проектів Стратегічного розвитку, звітів про результати їх реалізації та висвітлювати в засобах масової інформації. 
  2. Управлінню економіки виконавчого комітету міської ради спільно з структурними підрозділами виконавчого комітету міської ради, підприємствами, установами, громадськими організаціями, громадськістю міста за результатами моніторингу Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова  на період до 2020 року за 2018 рік визначити доцільність впровадження в подальшому оперативних цілей; в разі необхідності, запропонувати нові оперативні цілі, які є  більш суттєвими для розвитку міста, внести зміни до діючих оперативних цілей та подати їх на розгляд Комітету з управління впровадженням Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова на період до 2020 року для прийняття рішення.
  3. Управлінню економіки спільно з структурними підрозділами виконавчого комітету міської ради, підприємствами, установами, громадськими організаціями, громадськістю міста розпочати роботу щодо розробки Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова  на період до 2030 року, де передбачити конкретні завдання та заходи розвитку міста.
  4. Контроль за виконанням даного рішення покласти на заступників міського голови згідно з розподілом обов’язків та постійні комісії з питань: соціально-економічного розвитку, благоустрою, комунального господарства та управління комунальною власністю громади; планування, бюджету та фінансів; соціального захисту населення, освіти, культури, охорони здоров’я, сім’ї, молоді, спорту та з питань зв’язків з політичними партіями, громадськими організаціями і об’єднаннями громадян.   
 
 
Міський голова                                                                              О.М.Левченко               
 
м. Обухів
№      -32-VІІ
від 22.02. 2018 року
вик.  Кондратюк А.М.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Звіт
про виконання Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року за 2017 рік
 
 В 2015 році рішенням Обухівської міської ради № 886-66-УІ від 25.06.2015 року було затверджено Стратегічний план економічного розвитку міста Обухова на період до 2020 року.
Мета Стратегічного плану економічного розвитку міста полягає у вирішенні спільних проблем мешканців громади та реалізації спільних завдань щодо економічного зростання, підвищення конкурентоспроможності, інвестиційної привабливості, якості життя у місті через ефективне використання  ресурсів та реалізацію спільних інтересів влади, громади та бізнесу.
Стратегічним планом економічного розвитку міста Обухова  передбачено виконання 34 оперативних цілей за 8 стратегічними цілями по 3 пріоритетних напрямках розвитку, а саме: А. Розвиток бізнесу; В. Залучення інвестицій; С. Якість життя.
Впродовж 2017 року зусилля міської влади спрямовувались на реалізацію стратегічних цілей розвитку міста, що дозволило досягти позитивних результатів в економіці та соціальній сфері, створити умови для поліпшення добробуту обухівчан.
Управлінням економіки виконавчого комітету міської ради було проведено моніторинг виконання Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова за 2017 рік. Проводився  моніторинг зовнішнього середовища розвитку міста, який базується на аналізі основних індикаторів, що характеризують ситуацію в місті за 2017 рік, і які є стратегічно важливими для економічного розвитку міста, та моніторинг процесу реалізації заходів Стратегічного плану економічного розвитку. Дані аналізу основних індикаторів, що характеризують ситуацію в місті, наведено в додатку 1 до інформації.
За результатами проведеного моніторингу процесу реалізації заходів Стратегічного плану економічного розвитку слідує, що на 2017 рік заплановано виконання 125 заходів по 29-ти оперативних цілях. За звітний період виконано або частково виконано 97 заходів (78 %) Стратегічного плану економічного розвитку м. Обухова. За об'єктивних причин (недостатність фінансових ресурсів, недосконалість чинного законодавства, встановлення недоцільності реалізації заходу) не виконано – 28 заходів (22 %).
 
Стратегічний напрям А. «Розвиток бізнесу»
 
Зазначений напрямок включає в себе 11 оперативних цілей по 3-х стратегічних цілях, а виконання заходів в 2017 році відбувалося по 9 оперативних цілях, а саме:
 
Стратегічна ціль А.1. Сприймання розвитку Обухівського індустріального центру багатопрофільної економіки:
  • Оперативна ціль А.1.1. Реорганізувати існуючі і створити нові промислові зони.
 
По даній операційній цілі проведено заходи з розміщення інвестиційних пропозицій промислових зон, «грінфілдів», «браунфілдів» на сайті міської ради, а також виготовлено Інвестиційний паспорт міста з інвестиційними пропозиціями.
В грудні 2017 було проведено засідання інвестиційної комісії виконавчого комітету Обухівської міської ради по питанню розгляду Переліку об’єктів (у тому числі земельних ділянок), які потребують залучення інвестицій, де було схвалено запропонований Перелік об’єктів. Рішенням виконавчого комітету Обухівської міської ради від 06 лютого 2018 року №67 внесено зміни до Переліку і виключено наступний об’єкт: «Будівництво громадсько-житлового центру (житловий комплекс з об’єктами соціально-побутового обслуговування населення: торговельні приміщення, заклади дошкільної освіти, приміщення побутового обслуговування населення, відкритий паркінг для зберігання легкових автомобілів, критий спортивний комплекс для гри в «міні футбол») на розі вулиць Каштанова та Миру на території комунальної автомобільної стоянки».
У 2018 – 2020 роках планується проведення інвентаризації майнових ресурсів територіальної громади міста. Визначення вільних земельних ділянок «грінфілдів», створення та затвердження відповідного реєстру.
  • Оперативна ціль А.1.2. Реалізація соціально-корпоративних та приватно-публічних партнерств та проектів.
Заходи по даній оперативній цілі не виконується повністю по причині відсутності проектів приватно-публічного партнерства. На сьогоднішній день питання опрацьовується шляхом визначення об’єктів, які потребують залучення інвестицій, а також реалізація проектів шляхом приватно-публічного партнерства.
  • Оперативна ціль А.1.3. Створення ефективної діалогової платформи влади та бізнесу.
Заходи по даній цілі реалізовані в повному обсязі, а саме: організація та проведення круглих столів по обговоренню проблемних питань; сприяння активізації роботи бізнес структур, рад підприємців. Проведення аналізу галузевого структурування бізнес-середовища у місті; активізація роботи Координаційної ради з питань розвитку підприємництва в місті,  складання та затвердження робочого плану.
 
Стратегічна ціль А.2. Покращити підприємницький клімат
  • Оперативна ціль А.2.1. Створення ефективної інфраструктури підтримки бізнесу та надання послуг.
Заходи по цілі виконується не в повному обсязі через відсутність на даний час на території міста консалтингового центру та  бізнес - школи для підприємців. На території міста функціонують: Рада підприємців при виконавчому комітеті міської ради; Координаційна рада з питань розвитку підприємництва при виконавчому комітеті Обухівської міської ради; Обухівська організація роботодавців та громадське об’єднання підприємців «Жіночий альянс» та Громадська рада. Питання щодо створення  консалтингового центру та  бізнес- школи для підприємців на території міста вивчається, обговорюється з вищевказаними структурами, суб’єктами господарювання. Проводиться робота щодо пошуку інвесторів, вивчається досвід інших міст щодо створення Бізнес-консалтингового центру та  бізнес - школи для підприємців. Вирішення цього питання  є важливим і необхідним для підприємців міста. Створення консалтингового центру та  бізнес - школи для підприємців на території міста є  в перспективі (2020рік).
  • Оперативна ціль А.2.3. Впровадження електронного врядування в діяльність органу місцевого самоврядування.
Оперативна ціль передбачає створенню локальних баз даних, впровадженню сучасних технологій роботи з базами даних. Ціль виконана в повному обсязі. Створено «Електронні петиції», розроблена та впроваджена Програма «Громадський бюджет». Запроваджена та діє онлайн - трансляція засідань виконавчого комітету Обухівської міської ради та засідань Обухівської міської ради.
  • Оперативна ціль А.2.4. Забезпечити якісну охорону правопорядку міста через створення муніципальної міліції.
На території Обухівської міської ради було створено Комунальне підприємство Обухівської міської ради «Обухівська міська варта». Вжито всі заходи щодо матеріально-технічного оснащення. Заходи по реалізація цілі завершені.
  • Оперативна ціль А.2.5. Провести дослідження стану місцевого ринку праці і створити ефективну систему підготовки, перепідготовки та закріплення трудових ресурсів.
Завдання по зазначеній цілі реалізовані в повному обсязі, а саме: організовувався та проводився аналіз ринку робочої сили для виявлення пропозицій  ринку праці; проводилася підготовка, перепідготовка, підвищення кваліфікації осіб із числа незайнятого населення; створювалося інформаційне поле (через місцеві засоби масової інформації) для висвітлення ситуації на місцевому ринку праці; здійснювалися заходи щодо посилення мотивації  роботодавців до легальної продуктивної зайнятості; проводилися превентивні профорієнтаційні заходи для вивільнюваних працівників з метою їх адаптації до умов ринку праці та запобіганню безробіття; проводилося кадрове забезпечення підприємств, установ та організацій на замовлення роботодавців працівниками відповідних спеціальностей та кваліфікацій з числа безробітних; проводилися «круглі столи» за участю фінансистів, економістів і роботодавців з метою сприяння у розробці для кожного підприємства програми закріплення висококваліфікованих спеціалістів; запроваджено систему інформаційних семінарів для представників підприємницьких структур з проблем економіки, фінансів, менеджменту, корпоративних відносин, соціального партнерства; організація виробничого навчання безпосередньо на виробництві з метою скорочення періоду адаптації до нового робочого місця та зниження плинності кадрів.
Стратегічна ціль А.3. Розвиток туризму.
  • Оперативна ціль А.3.1. Створення інформаційно-туристичного центру«Обухів запрошує».
Створення інформаційно-туристичного Центру пропонується відтермінувати до 2020 року. Даний проект актуальний для міста, але потребує великих фінансових затрат щодо його створення (побудова приміщення або пошук вільного приміщення для розміщення центру). Виготовлення банерних виставкових стендів, проведення навчальних семінарів буде проводитися після створення інформаційно-туристичного Центру.  
  • Оперативна ціль А.3.2. Створення Обухівської майстерні народних традицій та промислів.
Заходи по даній оперативній цілі, передбачені на 2017 рік, виконані в повному обсязі. Організовувалися фестивалі, свята майстерності, ярмарки, виготовлювалися сувеніри.
 
Стратегічний напрям В. «Залучення інвестицій»
 
Напрямок «В» включає 8 оперативних цілей по 2-х стратегічних цілях, а виконання заходів  в 2017 році відбувалося по 5 оперативних цілях.
 
Стратегічна ціль В.1. Активна інвестиційна діяльність.
  • Оперативна ціль В.1.3. Сприяння створенню промислової зони - Центру транзитно-логістичного обслуговування   міста Обухів.
Дана ціль передбачає створення на території Обухівської міської ради промислової зони Центру транзитно-логістичного обслуговування. Заходи по зазначеній цілі не реалізовується по причині відсутності на даний час земельної ділянки, на якій можна розмістити об’єкт промислової зони. Проводиться робота щодо пошуку земельної ділянки та інвесторів.
  • Оперативна ціль В.1.4. Надання стимулів суб’єктам підприємницької діяльності та інвесторам.
Заходи, заплановані на 2017 рік по даній оперативній цілі виконані в повному обсязі. (Стимулювання суб’єктів підприємницької діяльності та інвесторів здійснюється шляхом застосування пільгової ставки при наданні в оренду земельних ділянок на час будівництва об’єктів; оренди майна).
  • Оперативна ціль В.1.5. Сприяти розвитку мікрорайону Яблуневий, житлових масивів Стожари, Лукавиця, Полянський, Підгірний, Дзюбівка, Вікторія.
Заходи по даній оперативній цілі реалізовуються.  В 2017 році проведено реконструкцію мереж зовнішнього освітлення на мікрорайоні Лукавиця, в т.ч. виготовлено ПКД; виготовлено проектну документацію на «Будівництво мереж електропостачання на житлових масивах Полянський та Полянський 2». Проведено капітальний ремонт доріг на житловому масиві Лукавиця загальною площею 1983 м2 та поточний ремонт доріг площею 1977 м2; на мікрорайоні Яблуневий проведено капітальний ремонт внутрішньодворового проїзду та пішохідних зон площею 604 м2,  капітальний ремонт тротуарів площею 521,73 м2 та поточний ремонт доріг площею 536,17 м2; на мікрорайоні Дзюбівка проведено капітальний ремонт тротуарів загальною площею 907,7 м2 та поточний ремонт доріг площею 2197 м2; на мікрорайоні Підгірний проведено поточний ремонт доріг загальною площею 174,5 м2.
Такі заходи, як виготовлення проектно-кошторисної документації та будівництво газових мереж не виконується через те, що на даний час в цьому  немає необхідності.
Стратегічна ціль В.2. Створення ефективної системи маркетингу міста.
  • Оперативна ціль В.2.1. Формування бренду міста та маркетингової стратегії.
Захід по організації рекламної кампанія міста з урахуванням специфіки виробництва товарів і послуг, потреб конкретних категорій бізнесу по сегментах ринку реалізовувався в 2017 році шляхом висвітлення інформації про підприємства, їх діяльність,  виробництво товарів та послуг в засобах масової інформації (сайт Обухівської міської ради) а також у кольоровому виданні «Інвестиційний паспорт».
  • Оперативна ціль В.2.2. Розробка та розповсюдження інформаційно – промоційних матеріалів про місто.
Захід, який передбачений на 2017 рік по виготовленню сувенірної продукції із брендом міста (з логотипом), реалізований. Виготовлення такої сувенірної продукції засвідчувалось під час проведення ярмарків, виставок, заходів в місті, тощо.
 
Стратегічний напрям С. «Якість життя»
 
Стратегічним напрямком на 2017 рік передбачено 15 оперативних цілей по 3 стратегічних цілях.
Стратегічна ціль С.1. Екологічна безпека та енергоефективність.
  • Оперативна ціль С.1.1. Розвиток та очищення  рекреаційних зон, облаштування та створення нових зон відпочинку.
Заходи по зазначеній операційній цілі виконані в повному обсязі. На існуючих зонах відпочинку встановлювалися лавочки та урни, висаджувалися нові саджанці, квіти, проводилися акції із залученням волонтерського руху з очищення балок, зон відпочинку, берегів річок, лісосмуг, інших рекреаційних зон.
  • Оперативна ціль С.1.2. Створення сучасної системи управління твердими побутовими відходами (збір, транспортування та утилізація ТПВ, впровадження новітніх технологій).
В 2016 році проведений конкурс по визначенню підприємства по збору та утилізації твердих побутових відходів на території Обухівської міської ради. Переможцем визначено ПП «Обухівміськвторресурси», яке зобов’язане запровадити роздільний збір побутових відходів, в тому числі небезпечних. Так, підприємством по збору та утилізації твердих побутових відходів на території Обухівської міської ради ПП «Обухівміськвторресурси»  (переможець конкурсу)  запроваджено 100% сортування твердих побутових відходів з метою виділення компонентів вторинної сировини. Щорічно проводиться заміна контейнерів. В 2017 році замінено понад 255 контейнерів єврозразка об’ємом 1,1м3. Згідно договору про співпрацю між виконавчим комітетом міської ради та ТОВ «Тарком-Екосервіс» проведені всі організаційні заходи по встановленню контейнерів для збору небезпечних відходів (ртутні лампи, побутові батарейки). Встановлено 6 контейнерів для збору небезпечних відходів за такими адресами: вул. Київська, 21; Миру, 9А; Каштанова, 23; Київська, 174; Промислова, 9 та на мікрорайоні Яблуневий, 20.
  • Оперативна ціль С.1.3. Впровадження європейських стандартів сталого енергетичного розвитку міста.
Заходи заплановані на 2017 рік виконані. Проводився пошук додаткового фінансування: міжнародні гранти, благодійна допомога, інвестиційні кошти українських та зарубіжних енергоефективних компаній. Протягом 2017 року Виконавчий  комітет Обухівської міської ради  подавав заявки на участь  у  наступних проектах:
1. Демонстраційний проект угоди мерів (COM-DEP)  на встановлення сонячних колекторів для нагріву ГВП та часткового  теплопостачання  ДНЗ «Зірочка» та ДНЗ «Рушничок» .
2. Проект  Німецького товариства  міжнародного співробітництва «GIZ» - «Енергоефективність у громадах II».
За результатами конкурсного відбору м. Обухів  став партнером проекту «Енергоефективність у громадах II» його впроваджуватиме компанія «GIZ» за дорученням Федерального міністерства економічного співробітництва та розвитку Німеччини (BMZ) і Асоціація малих міст України.
  • Оперативна ціль С.1.4. Будівництво напірно – каналізаційного колектора від м-ну Яблуневий та житлових будинків по вул. Чумацький Шлях, 24, 26, 28.
Оперативна ціль передбачала будівництво напірно – каналізаційного колектора від м-ну Яблуневий та житлових будинків по вул. Чумацький Шлях, 24, 26, 28. Захід по даній цілі реалізований.
  • Оперативна ціль С.1.5. Реконструкція та технічне переоснащення системи електропостачання та вуличного освітлення.
Реалізація цілі проводиться по мірі необхідності. В 2017 році була проведена реконструкція зовнішнього освітлення по вул. Шевченка, Лугова, Лермонтова (в районі ЗОШ № 5), Молодіжна, Виноградна, Яровівська, Соборна на мікрорайоні Лукавиця та в с. Ленди. Також побудовані мережі освітлення по вул. Незалежності – вул. Зінченка.
  • Оперативна ціль С.1.6. Створення ОСББ, управляючих компаній та енергозбереження будівель.
По даній операційній цілі виконувалися всі заходи, а саме: проведено 5 круглих столів по енергозбереженню та діяльності ОСББ де також обговорювалися шляхи залучення державних та інших коштів для проведення ремонтних робіт в будинках ОСББ. В 2017 році був проведений конкурс благоустрою території Обухівської міської ради. Визначено переможців в номінації «Найкраще ОСББ»: 1 місце – ОСББ «Каштанове 2007» (мікрорайон Сосновий, 1) – грошова винагорода на покращення благоустрою території та  будинку склала 10,0 тис. грн. та 2 місце - ОСББ «Каштанове 2009» (мікрорайон Сосновий, 2) – винагорода склала 7,0 тисяч гривень.
Проведено захід «Дні сталої енергії». Опубліковано в газеті «Обухівські вісті» статті: «Шляхи енергозбереження», «П’ятий вид палива (енергоефективне місто)». Також постійно публікуються статті в соціальних мережах. В звітному періоді створено 2 обслуговуючі кооперативи.
Стратегічна ціль С.2. Освіта впродовж життя та духовний розвиток особистості.
  • Оперативна ціль С.2.1. Організація якісного профільного навчання, профільної підготовки та профорієнтаційної роботи із учнівською молоддю.
Реалізація оперативної цілі здійснювалася впродовж навчального року. Проводився моніторинг системи профільного навчання на міському та локальному рівнях; проводилися психологічні дослідження щодо вибору учнівською молоддю напрямів і форм профільного навчання. Забезпечувалися сучасними навчальними кабінетами навчальні заклади міста відповідно до визначених профілів. Розроблялися та видавалися навчально-методичні посібники з питань управління та впровадження профільного навчання. Організовувалися зустрічі учнів з фахівцями різних галузей та проводилися екскурсії на виробництво. Поновлювався фонд бібліотек науковою, науково-методичною, довідковою літературою з різних напрямів профільного навчання.
  • Оперативна ціль С.2.2. Забезпечення навчальних закладів сучасною комп’ютерною технікою, інформатизація освітніх послуг, використання комп’ютерних технологій у навчально-виховному процесі.
Реалізація заходів даної оперативної цілі здійснювалася впродовж навчального року. В 2017 році за кошти міського бюджету придбано 4 мультимедійні проектори, 2 ноутбуки, комп’ютер, екрани до проекторів, принтер.
  • Оперативна ціль С.2.3. Створення нової дитячої школи мистецтв.
Дана ціль передбачає добудову нового приміщення дитячої школи мистецтв, планування та облаштування прилеглої території закладу з метою створення комфортних умов для учнів, батьків та викладачів школи. На даний час проведено капітальний ремонт приміщення існуючої школи мистецтв з метою покращення умов праці. Питання будови нової школи мистецтв на території міста – це є перспектива наша і з  повістки дня це питання не знімається. 
На 2018 рік з міського бюджету передбачені кошти на виготовлення пректно – кошторисної документації щодо капітального ремонту даху, санації та утеплення фасаду Дитячої школи мистецтв. Планується придбання та встановлення паркану закритого типу як запобіжного заходу для безпечного існування дитячого закладу. Також, заплановано придбання та установка нової міні - каналізаційно-насосної станції для Дитячої школи мистецтв.
  • Оперативна ціль С.2.4. Створення меморіального музею Андрія Малишка.
Проект на даний час не реалізовується. Питання глобальне, потребує фінансування, часу. Заходи по даному проекту запропоновано відтермінувати до 2020 року.
  • Оперативна ціль С.2.5. Створення Малишкової площі (Площа матері).
Ціль буде реалізовуватися в 2018 році. На даний час виготовлено проектно-кошторисну документацію, визначено виконавця будівельних робіт, укладено з виконавцем договір на виконання робіт.
  • Оперативна ціль С.2.6. Модернізація та інформатизація мережі бібліотек.
Оперативна ціль не реалізовується по причині відсутності вільної земельної ділянки для створення центрів  надання культурних, освітніх та інших послуг. З метою розвитку культурно-мистецького іміджу міста, на задоволення культурних потреб, громадян міста, сприяння процесам національно-культурного відродження суспільства, духовного розвитку особистості, підтримання на належному рівні інтелектуально-культурного іміджу міста, потрібно пришвидшити пошуки вільних ділянок, посприяти створенню необхідної документації на створення центрів, залучення інвесторів.
Стратегічна ціль С.3. Здоровий спосіб життя та соціальний захист людини.
  • Оперативна ціль С.3.1. Розвиток усіх видів спорту та фізкультури.
Заходи передбачені оперативною ціллю на 2017 рік виконуються. Побудовані майданчики з синтетичним покриттям для занять футболом, встановлені тренажери (ЗОШ №3, ЗОШ №5); встановлено тренажери  на стадіоні «Колос». На 80% побудовано 2 тенісних майданчиків з синтетичним покриттям (Міський спортивний комплекс ім. В.О. Мельника). Такі заходи, як: встановлення тренажерів (Міський спортивний комплекс ім. В.О.Мельника) та відновлення паркану, встановлення тренажерів, ігрового майданчика на стадіоні «Нива» будуть реалізовуватися в 2018 році.
  • Оперативна ціль С.3.2. Проведення інформаційних кампаній про шкідливий вплив алкоголю, наркотиків та нікотину на організм людини.
Реалізація заходів зазначеної цілі здійснювалося впродовж навчальних років. Проводилися медичні огляди дітей та підлітків, які навчаються в загальноосвітніх навчальних закладах. Забезпечувалося та поновлювалося обладнання медичних пунктів дошкільних та навчальних закладів. Проводилося підвищення кваліфікації педагогічних кадрів з питань формування здорового способу життя та активного й змістовного дозвілля учнівської молоді. Організовувалася робота науково-практичних семінарів, тренінгів, «круглих столів» з актуальних питань щодо формування ціннісного ставлення до здоров’я особистості. Систематично здійснювалися моніторингові спостереження з питань мотивованого ставлення школярів міста до свого здоров’я та здоров’я оточуючих, екологічної безпеки дітей. Здійснювалися заходи щодо впровадження в дошкільних, загальноосвітніх закладах національних та родинно-сімейних традицій здорового способу життя та виховання здорової дитини із залученням батьків до цього процесу.
  • Оперативна ціль С.3.3. Модернізація  мережі установ соціального захисту та включення людей з особливими потребами в активне життя.
Зазначена оперативна ціль передбачає створення стаціонарного відділення для постійного перебування непрацездатних громадян міста при відділенні соціальної допомоги вдома управління соціального захисту населення виконавчого комітету Обухівської міської ради. Запланований захід не реалізований по причині відсутності відповідного приміщення для створення такого відділення та відсутності фінансування. Постійно проводиться моніторинг одиноких непрацездатних громадян міста, які потребують такого виду допомоги.
 
 
 
Секретар міської ради                                                               С.М.Клочко
 
 
 
Начальник управління економіки                                            А.М.Кондратюк
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
Додаток № 1 до Звіту
 
 
ІНДИКАТОРИ
впровадження Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року за 2017 рік (оперативні дані)
 
  Індикатори просування за Стратегічним напрямком розвитку міста Одиниця
виміру		 2015 рік 2016 рік
 		 2017 рік
А. Розвиток бізнесу Темп зростання (зменшення) обсягу експорту товарів Відсоток
  • 9,5 %
41,02 млн. дол. США
 
  • 9,1 %
40,23 млн. дол. США
 		 22,5 %
49,27 млн. дол. США
 
Частка надходження в місцевий бюджет від оподаткування підприємницької діяльності у вигляді єдиного податку, податку на доходи фізичних осіб тис. грн.
%		 єдиний податок – 16861,6 тис. грн. – 13,8%
податок на доходи фізичних осіб – 75378,7 тис. грн. – 61,5%		 єдиний податок – 23291,6 тис. грн. – 9,9%
податок на доходи фізичних осіб – 106295,1 тис. грн. – 45,4%		 єдиний податок – 31508,42 тис. грн. – 14,4%
податок на доходи фізичних осіб – 140486,5 тис. грн. – 64,1%
Кількість малих та середніх підприємств на 10 тис. населення одиниць 128 168 128
  Індикатор виконання стратегічної цілі        
А. 1 Сприяння розвитку Обухівського індустріального центру багатопрофільної економіки Темп приросту обсягів реалізації промислової продукції  відсоток 50 % (у грошовому виразі: 5458,7 млн. грн.) 10 % (у грошовому виразі – 5985,4 млн. грн.) 15 % (у грошовому виразі – 6876,1 млн. грн.) (9 міс)
Кількість створених нових робочих місць в усіх сферах діяльності одиниць 77 51 129
Обсяг залученої фінансової допомоги, у тому числі в рамках програм приватно-публічного партнерства та соціально-корпоративної відповідальності національних приватних компаній тис. грн. 0 0 0
А. 2 Покращити підприємницький клімат Кількість фізичних осіб-підприємців осіб 3090 2716 2454
Частка обсягу виробництва малих підприємств в загальному обсязі виробництва міста % 31 30,1 23,9
Кількість приміщень комунальної власності наданих в оренду для підприємницької діяльності одиниць 48 48 44
2567,4 м2
Кількість земельних ділянок, переданих СПД для здійснення підприємницької діяльності на умовах оренди або у власність одиниць 9 4 20
Кількість користувачів послугами визначеного кола інституцій підтримки бізнесу одиниць 0 0 0
Кількість навчальних заходів, що проводились інституціями підтримки бізнесу одиниць 0 0 0
Кількість консультаційних послуг наданих інституціями підтримки бізнесу:
  • Центр надання адміністративних послуг
  • Бізнес-центр
 одиниць
 		  
 
3000
0		  
 
6065
0		  
 
7652
0
Кількість створених робочих місць в сфері підприємницької діяльності одиниць 54 33 33
Кількість проведених ярмарок вакансій
Міні ярмарок-вакансій		 одиниць
 		 2
12		 2
23		 2
35
А. 3 Розвиток туризму Кількість створених туристичних маршрутів   0 3 (розроблені проекти туристичних маршрутів) 0
Кількість відвідувачів туристичних маршрутів та гостей міста (туристів) (у рік) осіб - - -
Кількість екскурсій (у рік) одиниць 56 – садиба А.Малишка;
180 - Краєзнавчий музей		 52 – садиба А.Малишка;
124 - Краєзнавчий музей		 65 – садиба А.Малишка;
136 - Краєзнавчий музей
Кількість залучених коштів на створення туристичних маршрутів, об’єктів туристичної інфраструктури млн. грн. 0 0 0
  Індикатор просування за Стратегічним напрямком розвитку міста        
В. Залучення інвестицій Обсяг інвестицій в основний капітал млн.грн. 349,0 473,14 500,08
Сума інвестицій фактично залучених в економіку міста (зовнішніх, внутрішніх) млн. дол. США. 84,8 79,6 84,6
  Індикатор виконання стратегічної цілі        
В. 1 Активна інвестиційна діяльність Кількість укладених партнерських угод про співробітництво з вітчизняними та міжнародними інституціями, в т. ч. у рамках-побратимства одиниць 0 0 0
Обсяг залученої донорської допомоги, технічної допомоги міжнародних організацій, в т. ч. в не грошовій формі тис. грн. 0 0 0
Сума доходів місцевого бюджету від оренди та продажу землі тис. грн. 7010,1 9645,2 9606,6 – оренда землі
339,98 – продаж землі (спецфонд)
Кількість (площа) земельних ділянок для інвестування («браунфілдів») одиниць/га 3,1 24,2 24,356
Кількість (площа) вільних земельних ділянок комерційного призначення для інвестування («грінфілдів») одиниць/га 0 10,0 14,532
  Індикатор просування за Стратегічним напрямком        
С. Якість життя Динаміка чисельності населення міста за рік осіб 33851 33875 33844
Природний приріст/скорочення осіб +99 +24 -31
Сальдо міграції населення осіб +315 +517 +179
Вікова структура населення
0 – 14 років
15 – 64 років
65 і понад років		 осіб  
5937
25547
2367		  
6009
24953
2913		  
6015
24940
2889
Співвідношення середньої заробітної плати та величини прожиткового мінімуму % 3,4% 3,4% 3,6%
Рівень безробіття % 2,0 (по області) 1,8 1,5
Середньомісячна пенсія грн. 1750,33 1994,63 2758,92 (10 міс.)
  Індикатор виконання стратегічної цілі        
С. 1 Екологічна безпека та енергоефективність Зростання/зменшення обсягів викидів забруднюючих речовин стаціонарними джерелами т Зменшення на
24,4
 		 Зменшення на
87,3
 		 Зменшення на
27,0
Зростання/зменшення втрат питної води при транспортуванні її до споживачів м3 Норма 22,8
Зменшили до 21,3 % до рівня піднятої води
(зменшення на 1,5)
  • 397889 м3
 Норма 22,8%
Зменшили до 20,2% до рівня піднятої води
(зменшення на 2,6)
  • 394769 м3
 Норма 22,8%
Зменшили до 20,2% до рівня піднятої води
(зменшення на 2,6)
  • 411146 м3
Кількість встановлених/замінених ламп зовнішнього освітлення з енергозберігаючим ефектом одиниць 349 (встановлено нових), 82 (замінено) 410 (встановлено нових)
 		 72 (заміна старих)
Кількість встановлених лічильників теплової енергії у відсотках до потреби % 61,4 91 100
Кількість встановлених лічильників водопостачання та водовідведення у відсотках до потреби % 91% - населення
100% - підприємства		 91% - населення
100% - підприємства		 91,8% - населення
100% - підприємства
Кількість встановлених лічильників внутрішньо-під’їзного освітлення у відсотках до потреби % 101 шт.
100 %		 101 шт.
100 %		 Замінено 65 шт. 100%
Кількість паркових зон (площа зон відпочинку), введених в експлуатацію одиниць 1 1 1
Кількість створених ОСББ одиниць 2 2 0
Наявність стихійних звалищ, їх кількість одиниць 0 0 0
Будівництво (облаштування) прибудинкових контейнерних майданчиків для збирання ТПВ шт. 7 0 6 – облаштовано існуючі
Відсоток зелених насаджень до загальної площі міста % 15,2 15,2 15,2
Забезпеченість зеленими насадженнями на 1 мешканця м2/особу 108,6 108,6 108,6
Кількість учасників волонтерського руху осіб 103 108 127
С. 2 Освіта впродовж  життя та духовний розвиток особистості Обсяг коштів, спрямованих на матеріально-технічне забезпечення закладів освіти тис. грн. 409,6 337,5 1105,9
Обсяг коштів спрямований на проведення капітальних та поточних ремонтів в закладах освіти тис. грн. 2591,5 – капітальні ремонти 310,7 – поточні ремонти;
3491,9 – капітальні ремонти		 418,82 – поточні ремонти;
10527,1 – капітальні ремонти
Охоплення дітей дошкільного віку закладами дошкільної освіти % 90,4 93 99
Охоплення дітей міста позашкільною освітою % 23% + 200 чоловік ДШМ 22,6 26
Забезпеченість комп’ютерною технікою одиниць 1 комп’ютер на 12 учнів 1 комп’ютер на 12 учнів 1 комп’ютер на 14 учнів
Кількість педагогів, які пройшли курси підвищення кваліфікації осіб 97 103 152
Кількість учасників-призерів предметних олімпіад різних рівнів осіб 175 237 256
Результат ЗНО в цілому у навчальних закладах міста, відсоток вступу випускників шкіл міста до ВНЗ % 84 93 94
 
С. 3 Здоровий спосіб життя та соціальний захист людини		 Кількість внутрішньо-квартальних дитячих майданчиків введених в експлуатацію одиниць 7 7 16
Кількість дітей виявлених під час проведення рейдів «Діти вулиці» осіб 32 13 11
Кількість заходів з попередження злочинності серед неповнолітніх проведених у навчальних закладах освіти одиниць 89 36 36
Кількість соціальних послуг, наданих сім’ям, які опинились в складних життєвих обставинах одиниць 1936 2452 2811
Кількість соціальних послуг, наданих молоді, які повернулись з місць позбавлення волі одиниць 15 17 9
Кількість спортивних споруд та об’єктів введених в експлуатацію одиниць 6 2 2
Кількість громадян, охоплених спортивними секціями осіб 2383 2300 2400
Кількість змагань усіх рівнів, в яких прийняли участь вихованці спортивних секцій міста одиниць 104 змагання (1350 учасників) 48 змагань (980 учасників) 44 змагань (1000 учасників)
Кількість конкурсів та фестивалів усіх рівнів, в яких прийняли участь вихованці творчих колективів міста одиниць 12 12 15
Обсяг коштів, спрямованих на поліпшення матеріально-технічного забезпечення закладів спорту тис. грн. 913,6 1514,1 1178,8
Обсяг коштів, спрямованих на поліпшення матеріально-технічного забезпечення закладів культури тис. грн. 546,6 2551,1 701,3
Рівень охоплення населення сімейною медициною % 0,4 (по району) 98 98
Захворюваність населення на 10 тис. населення випадків 13121 7040 10865
Кількість лікарів на 1000 населення осіб 5 4 9
 
 
Секретар міської ради                                                                                                        С.М.Клочко
 
 
Начальник управління економіки                                                                                      А.М.Кондратюк
Додаток 2 до Звіту
 
 
Виконання заходів Стратегії по Обухівській міській раді за 2017 рік 
 
Стратегічний напрям А. Розвиток бізнесу.
Стратегічна ціль А.1. Сприймання розвитку Обухівського індустріального центру багатопрофільної економіки.
Оперативна ціль А.1.1. Реорганізувати існуючі і створити нові промислові зони.  (Управління економіки) -
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Розміщення інвестиційних пропозицій промислових зон, «грінфілдів», «браунфілдів» на сайті міської ради, асоціації роботодавців, підприємств     Затвердження рішенням сесії міської ради реєстрів земельних ділянок  Через відсутність генерального плану забудови міста Обухова
Друк та розповсюдження каталогів інвестиційних пропозицій: «грінфілдів», «браунфілдів», «промислових зон» (кольорова версія) (Виготовлено Інвестиційний паспорт)     Проведення інвентаризації майнових ресурсів територіальної громади міста. Визначення вільних земельних ділянок «грінфілдів» та створення відповідного реєстру Планується проведення інвентаризації майнових ресурсів в 2018 – 2020 роках
Оперативна ціль А.1.2. Реалізація соціально-корпоративних та приватно-публічних партнерств та проектів. (Управління економіки)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
      Укладення угоди про державно-приватне партнерство. Реалізація проектів приватно-публічного партнерства Відсутність проектів приватно-публічного партнерства.
На сьогоднішній день дане питання опрацьовується шляхом визначення об’єктів, які потребують залучення інвестицій, а також реалізація проектів шляхом  приватно-публічного партнерства
Оперативна ціль А.1.3. . Створення ефективної діалогової платформи влади та бізнесу. (Управління економіки)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
 Організація круглих столів по обговоренню проблемних питань діяльності підприємців, підбиття підсумків та оголошення резолюції        
Сприяння активізації роботи бізнес структур, рад підприємців. Проведення аналізу галузевого структурування бізнес-середовища у місті        
Активізація роботи Координаційної ради з питань розвитку підприємництва в місті,  складання та затвердження робочого плану.        
Стратегічна ціль А.2. Покращити підприємницький клімат
Оперативна ціль А.2.1. Створення ефективної інфраструктури підтримки бізнесу та надання послуг. (Управління економіки)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Проведення «круглих  столів» з радою підприємців та обговорення проблемних питань щодо діяльності малого та середнього бізнесу; обговорення  пропозицій щодо створення нових об’єктів бізнес - інфраструктури     Проведення  майстер -   класів, семінарів -  тренінгів з актуальних проблем підприємницької діяльності, організація бізнес форумів, курсів англійської мови Відсутність на даний час на території міста консалтингового центру та  бізнес- школи для підприємців.
 На території міста функціонують: Рада підприємців при виконавчому комітеті міської ради; Координаційна рада з питань розвитку підприємництва при виконавчому комітеті Обухівської міської ради; Обухівська організація роботодавців та громадське об’єднання підприємців «Жіночий альянс» та Громадська рада. Питання щодо створення  консалтингового центру та  бізнес- школи для підприємців на території міста вивчається, обговорюється з вищевказаними структурами, суб’єктами господарювання. Проводиться робота щодо пошуку інвесторів, вивчається досвід інших міст щодо створення Бізнес-консалтингового центру та  бізнес - школи для підприємців. Вирішення цього питання  є важливим і необхідним для підприємців міста. Створення консалтингового центру та  бізнес - школи для підприємців на території міста є  в перспективі (2020рік).
Вивчення досвіду інших міст України з питань створення нових об'єктів інфраструктури     Моніторинг діяльності Бізнес-консалтингового центру. Опитування
      Створення WEB-сайту Бізнес-центру. Наповнення та актуалізація інформації.
Оперативна ціль А.2.3. Впровадження електронного врядування в діяльність органу місцевого самоврядування (радник міського голови)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Створення локальних баз даних. Впровадження сучасних технологій роботи з базами даних
( Створено «Електронні петиції» (звернення). Розроблена та впроваджена   програма «Громадський бюджет».
Запроваджена та діє Онлайн – трансляція засідань виконавчого комітету Обухівської міської ради та засідань Обухівської міської ради).		        
Оперативна ціль А.2.4. Забезпечити якісну охорону правопорядку міста через створення муніципальної міліції. (Карпенко М.В.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Проекти по зазначеній цілі реалізовані в повному обсязі
Оперативна ціль А.2.5. Провести дослідження стану місцевого ринку праці і створити ефективну систему підготовки, перепідготовки та закріплення трудових ресурсів. (Назаренко С.А.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Проекти по зазначеній цілі реалізовані в повному обсязі
Стратегічна ціль А.3. Розвиток туризму
Оперативна ціль А.3.1. Створення інформаційно-туристичного центру «Обухів запрошує» (Богданович Т.І.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
      Підготовка  і виготовлення банерних виставкових стендів «ОБУХІВЩИНА ЗАПРОШУЄ» Створення інформаційно-туристичного Центру пропонується відтермінувати до 2020 року. Даний проект актуальний для міста, але потребує великих фінансових затрат щодо його створення (побудова приміщення або пошук вільного приміщення для розміщення центру). Виготовлення банерних виставкових стендів, проведення навчальних семінарів буде проводитися після створення інформаційно-туристичного Центру.  
Дане питання вивчається і не зняте з повістки дня.  
      Проведення серії навчальних семінарів  для підприємців по туризму
Оперативна ціль А.3.2. Створення  Обухівської майстерні народних традицій та промислів (Богданович Т.І.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Організація фестивалів, свят майстерності, ярмарок        
Виготовлення сувенірів        
Розбудова нових турів майстер-класів в прилеглі територіальні громади        
Стратегічний напрям В. Залучення інвестицій.
Стратегічна ціль В.1. Активна інвестиційна діяльність
Оперативна ціль В.1.3. Сприяння створенню промислової зони - Центру транзитно-логістичного обслуговування   міста Обухів (Шевченко Л.М.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
      Пошук інвестора, промоція проекту Проводиться робота щодо пошуку інвесторів, на даний час – інвестори відсутні; відсутність земельної ділянки
Оперативна ціль В.1.4. Надання стимулів суб’єктам підприємницької діяльності та інвесторам (Управління економіки, фінансове управління, юридичний відділ)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Стимулювати проведення конкурсів (тендерів) щодо закупівлі товарів та надання послуг малими підприємствами за кошти місцевих бюджетів, а також участь підприємців у виконанні місцевих замовлень        
Оперативна ціль В.1.5. Сприяти розвитку мікрорайону Петровський, житлових масивів Стожари, Лукавиця,  Полянський, Підгірний, Дзюбівка, Вікторія (Шевченко Л.М.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Виготовлення проектно-кошторисної документації на будівництво мереж електропостачання, (вуличне освітлення)    
 		 Виготовлення проектно-кошторисної документації на Будівництво газових мереж На даний час немає необхідності в будівництві газових мереж
Виготовлення проектно-кошторисної документації  на будівництво доріг     Будівництво, мереж газових мереж
Будівництво, мереж електропостачання (вуличне освітлення)        
Будівництво доріг        
Стратегічна ціль В.2. Створення ефективної системи маркетингу міста
Оперативна ціль В.2.1. Формування бренду міста та маркетингової стратегії
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Організація рекламної кампанії міста з урахуванням специфіки виробництва товарів і послуг, потреб конкретних категорій бізнесу по сегментах ринку        
Оперативна ціль В.2.2. Розробка та розповсюдження інформаційно – промоційних матеріалів про місто
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Виготовлення сувенірної продукції із брендом міста
(з логотипом)		        
Стратегічний напрям С. Якість життя.
Стратегічна ціль С.1. Екологічна безпека та енергоефективність
Оперативна ціль С.1.1. Розвиток та очищення  рекреаційних зон, облаштування та створення нових зон відпочинку (Іваницька О.О.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Проекти по зазначеній цілі реалізовані в повному обсязі
Оперативна ціль С.1.2. Створення сучасної системи управління твердими побутовими відходами (збір, транспортування та утилізація ТПВ, впровадження новітніх технологій) (Шевченко Л.М.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
      Придбання не менше 27 одиниць спецтранспорту
 		 В 2016 році проведений конкурс по визначенню підприємства по збору та утилізації твердих побутових відходів на території Обухівської міської ради. Переможцем визначено ПП «Обухівміськвторресурси», яке зобов’язане запровадити роздільний збір побутових відходів, в тому числі небезпечних.
Так, підприємством по збору та утилізації твердих побутових відходів на території Обухівської міської ради ПП «Обухівміськвторресурси»  (переможець конкурсу)  запроваджено 100% сортування твердих побутових відходів з метою виділення компонентів вторинної сировини.  Щорічно проводиться заміна контейнерів. В 2017 році замінено понад 255 контейнерів єврозразка об’ємом 1,1м3. Згідно договору про співпрацю між виконавчим комітетом міської ради та ТОВ «Тарком-Екосервіс» проведені всі організаційні заходи по встановленню контейнерів для збору небезпечних відходів (ртутні лампи, побутові батарейки). Встановлено 6 контейнерів для збору небезпечних відходів  за такими адресами: вул. Київська, 21; Миру, 9А; Каштанова, 23; Київська, 174; Промислова, 9 та на мікрорайоні Яблуневий, 20.
      Облаштування місць для збору ТПВ та  встановлення 300 контейнерів
Оперативна ціль С.1.3. Впровадження європейських стандартів сталого енергетичного розвитку міста (Шевченко Л.М.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Пошук додаткового фінансування: міжнародні гранти, благодійна допомога, інвестиційні кошти українських та зарубіжних енергоефективних компаній.
(Протягом 2017 року Виконавчий  комітет Обухівської міської ради  подавав заявки на участь  у  наступних проектах :
1. Демонстраційний проект угоди мерів (COM-DEP)  на встановлення сонячних колекторів для нагріву ГВП та часткового  теплопостачання  ДНЗ «Зірочка» та ДНЗ «Рушничок» .
2. Проект  Німецького товариства  міжнародного співробітництва «GIZ» - «Енергоефективність у громадах II»
За результатами конкурсного відбору м. Обухів  став партнером проекту «Енергоефективність у громадах II» його впроваджуватиме компанія «GIZ» за дорученням Федерального міністерства економічного співробітництва та розвитку Німеччини (BMZ) і Асоціація малих міст України)		        
Оперативна ціль С.1.4. Будівництво напірно – каналізаційного колектора від м-ну Петровський та житлових будинків по вул. Жовтнева 24, 26, 28 (Шевченко Л.М.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Даний проект реалізований
Оперативна ціль С.1.5. Реконструкція та технічне переоснащення системи електропостачання та вуличного освітлення (Шевченко Л.М.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Реалізація проекту проводиться по мірі необхідності
Оперативна ціль С.1.6. Створення ОСББ, управляючих компаній та енергозбереження будівель (Шевченко Л.М.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Проведення круглих столів, зборів за місцем проживання для роз’яснювальної роботи        
Публікації в місцевих газетах. Постійні рубрики, інтерв’ю із ключовими особами        
Сприяння в залученні державних та інших коштів для проведення ремонтних робіт в будинках  ОСББ        
Стратегічна ціль С.2. Освіта впродовж життя та духовний розвиток особистості
Оперативна ціль С.2.1.  Організація якісного профільного навчання, профільної підготовки та профорієнтаційної роботи із учнівською молоддю (Мигаль М.О.)
Реалізація проекту здійснюється впродовж навчальних років
Оперативна ціль С.2.2.  Забезпечення навчальних закладів сучасною комп’ютерною технікою, інформатизація освітніх послуг, використання комп’ютерних технологій у навчально-виховному процесі (Мигаль М.О.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Реалізація проекту здійснюється впродовж навчальних років
Оперативна ціль С.2.3.  Створення нової дитячої школи мистецтв (Богданович Т.І.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
      Матеріально-технічне оснащення дитячої школи мистецтв: меблеве оснащення згідно профілю закладу,
 - оргтехніка - послуги зв’язку, - музичні інструменти,
- мольберти,
 - навчальні посібники,
 - аудіо- відео- та звукопідсилююча апаратура;
-  окрема телефонна лінія;
-  Інтернет;
-  Охорона приміщення		 На даний час проведено капітальний ремонт приміщення існуючої школи мистецтв з метою покращення умов праці. Питання будови нової школи мистецтв на території міста – це є перспектива наша і з  повістки дня це питання не знімається. 
На 2018 рік з міського бюджету передбачені кошти на виготовлення пректно – кошторисної документації щодо капітального ремонту даху, санації та утеплення фасаду Дитячої школи мистецтв.
Планується придбання та встановлення паркану закритого типу як запобіжного заходу для безпечного існування дитячого закладу. Також,   заплановано придбання та установка нової міні - каналізаційно-насосної станції для  Дитячої школи мистецтв
      Добудова нового приміщення дитячої школи мистецтв, планування та облаштування прилеглої території закладу з метою створення комфортних умов для учнів, батьків та викладачів школи.
      Підбір та навчання персоналу  культурно-мистецьких закладів
      Інформаційне забезпечення роботи початкового спеціалізованого мистецького навчального закладу
      Підготовка промоматеріалів (буклетів, реклами)
      Моніторинг, управління початковим спеціалізованим мистецьким навчальним закладом
Оперативна ціль С.2.4.  Створення меморіального музею Андрія Малишка (Богданович Т.І.).
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
      Проект на даний час не реалізовується. Питання глобальне, потребує фінансування, часу. Заходи пропонується відтермінувати до 2020 року.
       
Оперативна ціль С.2.5.  Створення Малишкової площі (площа Матері)
 (Богданович Т.І.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Виготовлено проектно-кошторисну документацію. Визначено виконавця будівельних робіт, підписано договір.
Оперативна ціль С.2.6.  Модернізація та інформатизація мережі бібліотек (Богданович Т.І.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
      Затвердження рішенням сесії міської ради відповідної документації на створення центрів для надання культурних, освітніх та інших послуг Відсутність вільної земельної ділянки для створення центрів для надання культурних, освітніх та інших послуг.
З метою розвитку культурно-мистецького іміджу міста, на задоволення культурних потреб, громадян міста, сприяння процесам національно-культурного відродження суспільства, духовного розвитку особистості, підтримання на належному рівні інтелектуально-культурного іміджу міста, потрібно пришвидшити пошуки вільних ділянок, посприяти створенню необхідної документації на створення центрів.
Слід зазначити, що на 2018 рік заплановано  проведення капітального ремонту приміщення бібліотеки площею 173 квадратних метрів, м-н Яблуневий.
      Проведення ремонтних робіт у приміщеннях центрів для надання культурних, освітніх та інших послуг
      Підбір та навчання персоналу  центрів для надання культурних, освітніх та інших послуг
      Інформаційне забезпечення роботи центрів для надання культурних, освітніх та інших послуг
      Моніторинг, управління
центрів для надання культурних, освітніх та інших послуг
Стратегічна ціль С.3. Здоровий спосіб життя та соціальний захист людини
Оперативна ціль С.3.1. Розвиток усіх видів спорту та фізкультури (Яценко Ю.І.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Будівництво майданчиків з синтетичним покриттям для занять: волейболом, баскетболом, футболом, встановлення тренажерів ( ЗОШ №3, ЗОШ №5)
 		 Будівництво 2-х тенісних майданчиків  з синтетичним покриттям (Міський спортивний комплекс ім. В.О.Мельника)
 		 Виконано на 80%. Майданчик планується здати в експлуатацію в 2018 році Встановлення тренажерів ( Міський спортивний комплекс ім. В.О.Мельника)
 
 		 Перенесення будівництва на 2018 в зв’язку з розробленням технічної документації.
Встановлення тренажерів  на стадіоні «Колос»     Стадіон  «Нива» - відновлення паркану, встановлення тренажерів, ігрового майданчика Перенесення будівництва на 2018 в зв’язку недостатнім фінансуванням
Оперативна ціль С.3.2. Проведення інформаційних кампаній про шкідливий вплив алкоголю, наркотиків та нікотину на організм людини (Мигаль М.Л.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Реалізація проекту здійснюється впродовж навчальних років
Оперативна ціль С.3.3. Модернізація  мережі установ соціального захисту та включення людей з особливими потребами в активне життя (Циганок Н.А.)
Реалізовані проекти(100%) Частково реалізовані проекти Примітка Не реалізовані проекти Причина
Моніторинг одиноких непрацездатних громадян міста, які потребують поселення до стаціонарного відділення
 		     Створення при відділенні соціальної допомоги вдома управління соціального захисту населення виконавчого комітету Обухівської міської ради стаціонарного відділення для постійного перебування одиноких непрацездатних громадян міста
  • Виділення приміщення, його ремонт та забезпечення всіма необхідними меблями та побутовою технікою;
  • Розроблення положення щодо функціонування стаціонарного відділення для постійного перебування одиноких непрацездатних громадян; кадровий підбір працівників даного відділення
 Відсутність відповідного  приміщення для створення стаціонарного відділення для постійного перебування одиноких непрацездатних громадян міста. Відсутність фінансування.
 
 
 


Секретар міської ради                                                                                                                                С.М.Клочко
Начальник управління економіки                                                                                                             А.М.Кондратюк
 
 

 

Попередній проект Наступний проект