ПРОЄКТ РІШЕННЯ №

 
Звіт
 про виконання Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року за 2018 рік
 
 В 2015 році рішенням Обухівської міської ради № 886-66-УІ від 25.06.2015 року було затверджено Стратегічний план економічного розвитку міста Обухова на період до 2020 року.
Мета Стратегічного плану економічного розвитку міста полягає у вирішенні спільних проблем мешканців громади та реалізації спільних завдань щодо економічного зростання, підвищення конкурентоспроможності, інвестиційної привабливості, якості життя у місті через ефективне використання  ресурсів та реалізацію спільних інтересів влади, громади та бізнесу.
Стратегічним планом економічного розвитку міста Обухова  передбачено виконання 33 оперативних цілей за 8 стратегічними цілями по 3 пріоритетних напрямах розвитку, а саме: А. Розвиток бізнесу; В. Залучення інвестицій; С. Якість життя.
Впродовж 2018 року зусилля міської влади спрямовувались на реалізацію стратегічних цілей розвитку міста, що дозволило досягти позитивних результатів в економіці та соціальній сфері, створити умови для поліпшення добробуту обухівчан.
Управлінням економіки виконавчого комітету міської ради було проведено моніторинг виконання Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова за 2018 рік. Проводився  моніторинг зовнішнього середовища розвитку міста, який базується на аналізі основних індикаторів, що характеризують ситуацію в місті за 2018 рік, і які є стратегічно важливими для економічного розвитку міста, та моніторинг процесу реалізації заходів Стратегічного плану економічного розвитку. Дані аналізу основних індикаторів, що характеризують ситуацію в місті, наведено в додатку 1 до Звіту.
За результатами проведеного моніторингу процесу реалізації заходів Стратегічного плану економічного розвитку слідує, що за Планом було заплановано виконання 217 заходів. За звітний період виконано або частково виконано 148 заходів (68%) Стратегічного плану економічного розвитку Обухівської територіальної громади. За об'єктивних причин (недостатність фінансових ресурсів, недосконалість чинного законодавства, встановлення недоцільності реалізації заходу) не виконано – 69 заходів (38 %).
 
Стратегічний напрям А. «Розвиток бізнесу» 
 
Зазначений напрям включає в себе 10 оперативних цілей по 3-х стратегічних цілях, а саме:
 
Стратегічна ціль А.1. Сприймання розвитку Обухівського індустріального центру багатопрофільної економіки:

• Оперативна ціль А.1.1. Реорганізувати існуючі і створити нові промислові зони.

На території Обухівської територіальної громади проведено обстеження земельних ділянок з метою реорганізації існуючих промислових зон та створення нових. На базі існуючого підприємства встановлено 4 промислові зони площею 34,2 га, які можуть бути задіяні під виробничу та комерційну діяльність (територія підприємства ПАТ «Обухівське»). Також, встановлено вільні приміщення площею 212,0 тис. м2, які можуть бути використані для виробничої та комерційної діяльності. Інвестиційною комісією було систематизовано всі матеріли і висвітлено в засобах масової інформації з метою пошуку інвесторів по реорганізації існуючих та створення нових промислових зон. Робота по цьому заходу продовжується і в подальшому.
Також по міській раді створена  комісія по відбору інвестора та затверджено Положення про порядок проведення інвестиційних конкурсів для будівництва, реконструкції, реставрації тощо об’єктів житлового та нежитлового призначення, незавершеного будівництва, інженерно – транспортної інфраструктури міста Обухів, сіл Таценки та Ленди.

• Оперативна ціль А.1.2. Реалізація соціально-корпоративних та приватно-публічних партнерств та проектів.

Дана оперативна ціль не виконується повністю через відсутність ідей – проектів, пропозицій інвесторів, які могли б реалізовуватися в рамках   приватно-публічного партнерства. На сьогоднішній день питання опрацьовується шляхом визначення об’єктів, які потребують залучення інвестицій, а також проводиться робота щодо пошуку інвесторів, які могли б долучитися до реалізація проектів шляхом приватно-публічного партнерства.

• Оперативна ціль А.1.3. Створення ефективної діалогової платформи влади та бізнесу.

Дана ціль виконується не в повному обсязі через відсутність на даний час на території міста бізнес-асоціації. Але разом з тим, на території міста функціонують: Рада підприємців при виконавчому комітеті міської ради; Обухівська організація роботодавців та громадське об’єднання підприємців «Жіночий альянс», Координаційна рада з питань розвитку підприємництва, на засіданнях яких обговорюються питання різного напрямку: місцеві податки та збори, нормативні правові акти, проблемні питання щодо здійснення господарської діяльності, тощо. Питання щодо створення  бізнес-асоціації на території міста є дуже важливим питанням для розвитку підприємництва, а тому це питання вивчається, обговорюється з вищевказаними структурами.
Такі заходи, як: організація та проведення круглих столів по обговоренню проблемних питань; сприяння активізації роботи бізнес структур, рад підприємців; проведення аналізу галузевого структурування бізнес-середовища у місті; активізація роботи Координаційної ради з питань розвитку підприємництва в місті,  складання та затвердження робочого плану -  реалізовані в повному обсязі.
 
Стратегічна ціль А.2. Покращити підприємницький клімат

• Оперативна ціль А.2.1. Створення ефективної інфраструктури підтримки бізнесу та надання послуг.

Дана ціль виконується не в повному обсязі через відсутність на території міста консалтингового центру та  бізнес - школи для підприємців. Однак, яку уже було зазначено, на території міста функціонують: Рада підприємців при виконавчому комітеті міської ради; Координаційна рада з питань розвитку підприємництва при виконавчому комітеті Обухівської міської ради; Обухівська організація роботодавців та громадське об’єднання підприємців «Жіночий альянс». Питання щодо створення консалтингового центру та  бізнес- школи для підприємців на території міста є дуже важливим і вивчається, обговорюється з вищевказаними структурами, суб’єктами господарювання. Проводиться робота щодо пошуку інвесторів, вивчається досвід інших міст щодо створення Бізнес-консалтингового центру та  бізнес - школи для підприємців.

• Оперативна ціль А.2.2. Ефективна діяльність Центру адміністративних послуг.

Заходи по оперативній цілі виконані в повному обсязі. Виділено відповідне приміщення для створення і роботи ЦНАП, проведено ремонтні роботи та забезпечено матеріально-технічним оснащенням.

• Оперативна ціль А.2.3. Впровадження електронного врядування в діяльність органу місцевого самоврядування.

Оперативна ціль передбачала створення локальних баз даних, впровадження сучасних технологій роботи з базами даних. Ціль виконана в повному обсязі. На території Обухівської територіальної громади працює електронний сервіс Система візуалізації  «Відкритий бюджет». Створено робочі кабінети в системі електронного документообігу АСКОД, здійснені всі необхідні для роботи налаштування.  Також, створено «Електронні петиції», розроблена та впроваджена Програма «Громадський бюджет». Запроваджена та діє онлайн - трансляція засідань виконавчого комітету Обухівської міської ради та засідань Обухівської міської ради. На офіційному веб - сайті міста створено форму «Електронне звернення», за допомогою якої кожен житель, без реєстрації, має змогу залишити своє звернення.

• Оперативна ціль А.2.4. Забезпечити якісну охорону правопорядку міста через створення муніципальної міліції.

На території Обухівської міської ради було створено Комунальне підприємство Обухівської міської ради «Обухівська міська варта». Вжито всі заходи щодо матеріально-технічного оснащення. Реалізація цілі завершена.

• Оперативна ціль А.2.5. Провести дослідження стану місцевого ринку праці і створити ефективну систему підготовки, перепідготовки та закріплення трудових ресурсів.

Завдання по зазначеній цілі реалізовані в повному обсязі, а саме: організовувався та проводився аналіз ринку робочої сили для виявлення пропозицій  ринку праці; проведено підготовку, перепідготовку, підвищення кваліфікації осіб із числа незайнятого населення; створено інформаційне поле (через місцеві засоби масової інформації) для висвітлення ситуації на місцевому ринку праці; здійснювалися заходи щодо посилення мотивації  роботодавців до легальної продуктивної зайнятості; проводитлися превентивні профорієнтаційні заходи для вивільнюваних працівників з метою їх адаптації до умов ринку праці та запобіганню безробіття; проводилося кадрове забезпечення підприємств, установ та організацій на замовлення роботодавців працівниками відповідних спеціальностей та кваліфікацій з числа безробітних; проводилися засідання «круглих столів» за участю фінансистів, економістів і роботодавців з метою сприяння у розробці для кожного підприємства програми закріплення висококваліфікованих спеціалістів; запроваджено систему інформаційних семінарів для представників підприємницьких структур з проблем економіки, фінансів, менеджменту, корпоративних відносин, соціального партнерства; організація виробничого навчання безпосередньо на виробництві з метою скорочення періоду адаптації до нового робочого місця та зниження плинності кадрів.
 
Стратегічна ціль А.3. Розвиток туризму.

• Оперативна ціль А.3.1. Створення інформаційно-туристичного центру «Обухів запрошує».

Дана ціль передбачала створення інформаційно-туристичного центру «Обухів запрошує». Ціль не реалізовувалася. Реалізація завдань цієї цілі передбачено в Стратегії сталого розвитку Обухівської територіальної громади до 2030 року та Плані місцевого економічного розвитку Обухівської територіальної громади на 2019 – 2020 роки.

• Оперативна ціль А.3.2. Створення Обухівської майстерні народних традицій та промислів.

Заходи по даній оперативній цілі реалізовувалися частково - організовувалися фестивалі, свята майстерності, ярмарки, виготовлювалася та реалізовувалася сувенірна продукція. У 2016 році побудовано Містечко майстрів на Верхньому озері.
Заходи, які були заплановані по вказаній цілі щодо виділення приміщення під створення Майстерні та проведення капітального ремонту приміщення не були реалізовані по причині відсутності вільних приміщень, подальше виконання цих заходів передбачене Стратегією сталого розвитку міста Обухів до 2030 року.
 
Стратегічний напрям В. «Залучення інвестицій» 
 
Напрям «В» включає 8 оперативних цілей по 2-х стратегічних цілях.
Стратегічна ціль В.1. Активна інвестиційна діяльність.

• Оперативна ціль В.1.1. Завершити розробку і затвердити містобудівну документацію міста.

Дана ціль реалізована в повному обсязі. Генеральний план затверджений Рішенням Обухівської міської ради від 23.08.2018 р. №895/35-38-УІІ «Про затвердження плану Зонування (Зонінгу) на території міста Обухів Київської області» та Рішенням Обухівської міської ради від 27.09.2018 №899-39-VІІ «Про визнання чинним рішення Обухівської міської ради від 23.08.2018 р. №895/35-38-УІІ «Про затвердження плану Зонування (Зонінгу) на території міста Обухів.
Створено службу містобудівного кадастру при відділі розвитку інфраструктури, містобудування та архітектури. Двічі було оголошено конкурс на вакантну посаду начальника служби містобудівного кадастру. Бажаючих прийняти участь у конкурсі станом на 01.01.2019 не виявилося.

• Оперативна ціль В.1.2. Розробка місцевих інвестиційних проектів (створення інвестиційних продуктів).

Ціль виконана в повному обсязі. По міській раді створена інвестиційна комісія по конкурсному відбору інвестиційних проектів та затверджено Положення про інвестиційну комісію. Також, затверджено Положення про конкурсний відбір інвестиційних проектів.
Інвестиційні пропозиції (проектів) висвітлюються на веб-сайті міста Обухова у рубриці «Пропозиції для інвесторів».
На всі семінари, зустрічі щодо презентації інвестиційного потенціалу Київської області, України та інших країн, які проводились в Київській області,  постійно запрошувались підприємства та підприємці нашого міста.
З метою формування привабливого інвестиційного клімату та іміджу міста, створення необхідних умов для залучення стратегічних інвесторів розроблений інвестиційний паспорт міста.

• Оперативна ціль В.1.3. Сприяння створенню промислової зони - Центру транзитно-логістичного обслуговування   міста Обухів.

Дана ціль передбачала створення на території Обухівської міської ради промислової зони Центру транзитно-логістичного обслуговування. Ціль не реалізована у зв’язку з тим, що на даний час відсутня земельна ділянка, на якій можна розмістити промислову зону. Проводиться робота щодо пошуку інвесторів.

• Оперативна ціль В.1.4. Надання стимулів суб’єктам підприємницької діяльності та інвесторам.

Оперативна ціль не виконана. Заходи по зазначеній цілі передбачені в Плані місцевого економічного розвитку Обухівської територіальної громади  на 2019 – 2020 роки. На даний час розроблений Порядок часткового відшкодування з міського бюджету відсоткових ставок за кредитами, залученими суб’єктами малого і середнього підприємництва для реалізації бізнес-проектів, який потребує обговорення та затвердження.

• Оперативна ціль В.1.5. Сприяти розвитку мікрорайону Яблуневий,  житлових масивів Стожари, Лукавиця, Полянський, Підгірний, Дзюбівка, Вікторія.

Дана оперативна ціль включала в себе заходи по виготовленню проектно-кошторисної документації та будівництво мереж електропостачання (вуличне освітлення), будівництво доріг – впродовж звітного періоду реалізовувалася.
Такі заходи як: виготовлення проектно-кошторисної документації та будівництво газових мереж не виконувалися через те, що в звітному періоді в цьому  не було необхідності.
Стратегічна ціль В.2. Створення ефективної системи маркетингу міста.

• Оперативна ціль В.2.1. Формування бренду міста та маркетингової стратегії.

Оперативна ціль реалізовувалася частково. Розроблено та виготовлено Інвестиційний паспорт Обухівської територіальної громади. Заходи щодо розробки та затвердження бренду міста та маркетингової стратегії включені до Плану місцевого економічного розвитку Обухівської територіальної громади на 2019 - 2020 роки.

• Оперативна ціль В.2.2. Розробка та розповсюдження інформаційно - промоційних матеріалів про місто.

Заходи даної оперативної цілі виконані в повному обсязі. Розроблено та виготовлено Інвестиційний паспорт Обухівської територіальної громади. Створено перелік інвестиційних пропозицій та висвітлено на сайті Обухівської міської ради. Відвідувалися форуми, семінари, презентації.
Оперативна ціль В.2.3. Оновлення дизайну сайту та створення спеціалізованої веб - сторінки для інвестора.
Оперативна ціль виконана в повному обсязі. Сформовані та розміщені  інформаційні, аналітичні та промоційні матеріали щодо ресурсів міста, нормативні акти місцевої влади, напрямки розвитку та інвестиційного потенціалу міста на веб - сайті міської ради. Також, на веб - сайті міської ради розміщена база даних інвестиційних пропозицій, земельних ділянок та будівель. Забезпечується постійна підтримка сайту та актуалізація й оновлення інформації, що розміщується.
 
Стратегічний напрям С. «Якість життя» 
 
Стратегічним напрямом на 2017 рік передбачено 15 оперативних цілей по 3 стратегічних цілях.
Стратегічна ціль С.1. Екологічна безпека та енергоефективність.

• Оперативна ціль С.1.1. Розвиток та очищення  рекреаційних зон, облаштування та створення нових зон відпочинку.

Заходи по зазначеній операційній цілі виконані в повному обсязі. Встановлювалися лавочки та урни, висаджувалися нові саджанці, проводилися акції із залученням волонтерського руху з очищення балок, зон відпочинку, берегів річок, лісосмуг, інших рекреаційних зон. Закінчено будівництво паркової зони (Джерело) та виконані заходи з поліпшення стану гідротехнічної споруди верхнього озера.
Оперативна ціль С.1.2. Створення сучасної системи управління твердими побутовими відходами (збір, транспортування та утилізація ТПВ, впровадження новітніх технологій).
В 2016 році проведений конкурс по визначенню підприємства по збору та утилізації твердих побутових відходів на території Обухівської міської ради. Переможцем визначено ПП «Обухівміськвторресурси», яке зобов’язане запровадити роздільний збір побутових відходів, в тому числі небезпечних. Так, підприємством по збору та утилізації твердих побутових відходів на території Обухівської міської ради ПП «Обухівміськвторресурси»  (переможець конкурсу)  запроваджено 100% сортування твердих побутових відходів з метою виділення компонентів вторинної сировини та проведено заміну зношених контейнерів на контейнери єврозразка об’ємом 1,1м3. Запланований захід з будівництва спеціалізованого підприємства  з оброблення твердих побутових відходів, без їх захоронення не виконаний, через невиконання умов концесіонером договору.
Оперативна ціль С.1.3. Впровадження європейських стандартів сталого енергетичного розвитку міста.
Заплановані заходи виконані в повному обсязі. Проводився пошук додаткового фінансування: міжнародні гранти, благодійна допомога, інвестиційні кошти українських та зарубіжних енергоефективних компаній. З метою підвищення енергоефективності, нарощування використання відновних джерел енергії підписано «Угоду мерів – провідної ініціативи», започаткованої Європейським Союзом.
За результатами конкурсного відбору м. Обухів  став партнером проекту «Енергоефективність у громадах II» його впроваджує компанія «GIZ» за дорученням Федерального міністерства економічного співробітництва та розвитку Німеччини (BMZ) і Асоціація малих міст України. Підписаний  меморандум про співпрацю.

• Оперативна ціль С.1.4. Будівництво напірно – каналізаційного колектора від м-ну Яблуневий та житлових будинків по вул. Чумацький Шлях, 24, 26, 28.

Оперативна ціль передбачала будівництво напірно – каналізаційного колектора від м-ну Яблуневий та житлових будинків по вул. Чумацький Шлях, 24, 26, 28. В звітному періоді встановлено насосний перетворювач на насосній станції № 3 та побудовано каналізаційну насосну станцію по вул. Чумацький Шлях, 24, 26, 28.

• Оперативна ціль С.1.5. Реконструкція та технічне переоснащення системи електропостачання та вуличного освітлення.

Реалізація заходів цілі проводилася по мірі необхідності проведення таких видів робіт на об’єктах, які були передбачені міськими цільовими програмами.

• Оперативна ціль С.1.6. Створення ОСББ, управляючих компаній та енергозбереження будівель.
• По даній операційній цілі виконувалися всі заходи, а саме: з метою роз’яснювальної роботи проводилися круглі столи, збори за місцем проживання; здійснювалося розміщення публікацій в місцевих газетах, постійні рубрики; проводилися інтерв’ю з ключовими особами; проводилося  вивчення існуючого українського та закордонного  досвіду щодо створення ОСББ, управляючих компаній та енергозбереження будівель. Так, проведено круглий стіл на тему «Роз’яснення положень законів України «Про житлово-комунальні послуги», «Про особливості здійснення права власності у багатоквартирному будинку», «Про об’єднання співвласників багатоквартирного будинку»; енергоефективні заходи в житловому секторі та будівлях бюджетної сфери та роз’яснення умови участі у Програмі співфінансування робіт з реконструкції, капітального ремонту та технічного переоснащення багатоквартирних житлових будинків міста Обухова на 2018 –2020 роки» з трансляцією по телеканалу «Бард». Покрокова інструкція  участі у програмі  та саму програму розміщено на офіційному  сайті міста у розділі житлово-комунальне господарство. ТОВ «Міський житловий центр» надає інформацію мешканцям та уповноваженим особам житлових будинків.

Сприяли в залученні державних та інших коштів для проведення ремонтних робіт в будинках ОСББ. Так, три  ОСББ отримали підримку з міського бюджету та виконали роботи:

• ОСББ «Каштан 15»- встановлення  індивідуального теплового пункту ( модуль опалення) по вул. Каштанова ,15;
• ОСББ «Зв’язківець»- Капітальний ремонт шиферної покрівлі  будинків  № 49 та 51  по вул. Трипільській із заміною покрівельного матеріалу на профнастил ;
• ОСББ «Криниця -110»- Капітальний ремонт покрівлі будинку №110 по вул. Київській, матеріал єврорубероїд.

Також, комісією з надання співфінансування робіт з реконструкції, капітального ремонту та технічного переоснащення  багатоквартирних житлових будинків міста Обхова на 2018 –2020 роки розглянута заявка співвласників житлового будинку по вул.Чумацький шлях 24 та приняте рішення про включення об’єкту «Капітальний ремонт  внутрішньобудинкових мереж холодного водопостачання та утеплення трубопроводів холодного водопостачання та опалення по вул.Чумацький Шлях 24 в м.Обухів Київської області» до  Переліку обєктів на фінансування у 2019 році.
 
Стратегічна ціль С.2. Освіта впродовж життя та духовний розвиток особистості.

• Оперативна ціль С.2.1. Організація якісного профільного навчання, профільної підготовки та профорієнтаційної роботи із учнівською молоддю.

Заходи по реалізації оперативної цілі здійснювалися впродовж навчальних років. Проводився моніторинг системи профільного навчання на міському та локальному рівнях. Проводяться психологічні дослідження щодо вибору учнівською молоддю напрямів і форм профільного навчання.
Забезпечувалися сучасними навчальними кабінетами навчальні заклади міста відповідно до визначених профілів. Розроблялися та видавалися навчально-методичні посібники з питань управління та впровадження профільного навчання. Проводилися соціальні та психологічні дослідження щодо актуальних питань організації профільного навчання з урахуванням особливостей та потреб економіки міста. Організовувалися зустрічі учнів з фахівцями різних галузей та проводилися екскурсії на виробництво. Поновлювався фонд бібліотек науковою, науково-методичною, довідковою літературою з різних напрямів профільного навчання.

• Оперативна ціль С.2.2. Забезпечення навчальних закладів сучасною комп’ютерною технікою, інформатизація освітніх послуг, використання комп’ютерних технологій у навчально-виховному процесі.

Реалізація оперативної цілі здійснювалася впродовж навчальних років. Придбання матеріальних цінностей (комп’ютерна, мультимедійна та оргтехніка, ліцензійні програмні продукти тощо) для забезпечення загальноосвітніх навчальних закладів, комплексів проводилася за рахунок коштів міського бюджету так і спонсорських коштів. Закуплена техніка для учнів 1-х класів (Нова українська школа).
За рахунок державного бюджету закуплено для 4-х предметних кабінетів природничо - математичного профілю (3 кабінети фізики та 1 біології) мультимедійне обладнання.
 У 2018 році була закуплена комп’ютерна техніка та оргтехніка для закладів освіти. У зв’язку з тим, що в більшості техніки термін придатності понад 5 років (75,6 % ) оновлення відбувається поступово.
 

• Оперативна ціль С.2.3. Створення нової дитячої школи мистецтв.

Дана ціль передбачала добудову нового приміщення дитячої школи мистецтв, планування та облаштування прилеглої території закладу з метою створення комфортних умов для учнів, батьків та викладачів школи. З метою покращення умов праці та отримання якісних мистецьких послуг було проведено ремонт покрівлі, санацію та утеплення фасаду Дитячої школи мистецтв м. Обухів, побудовано самопливний каналізаційний колектор.
Також, було придбано та встановлено паркан закритого типу та встановлено охоронну систему.
 Питання будови нової школи мистецтв на території міста – це є перспектива 2030 року. Дане завдання включено до Стратегії сталого розвитку Обухівської територіальної громади до 2030 року.
 

• Оперативна ціль С.2.4. Створення меморіального музею Андрія Малишка.

Проект в звітному періоді не був реалізований. На 2019 – 2020 роки  заплановані роботи щодо утримання та поліпшення стану старого приміщення музею-садиби ім. А.Малишка, яке з грудня 2018 року знаходиться в оперативному управлінні відділу культури, національностей та релігій виконавчого комітету Обухівської міської ради, а також передбачені заходи щодо зберігання музейної колекції, впорядкування прилеглої території.  Питання щодо створення меморіального музею Андрія Малишка, нової будівлі відповідного профілю для експозиції та зберігання музейної колекції — компактне стилізоване приміщення, що стане частиною ансамблю зі старою будівлею музею-садиби А.Малишка - це є перспектива 2030 року.
 

• Оперативна ціль С.2.5. Створення Малишкової площі.

Заходи передбачені вказаною цілю виконані частково. В звітному періоді  було проведено ряд будівельних робіт по створенню площі Матері. Однак, заходи щодо матеріально-технічного оснащення Малишкової площі (площі Матері), а саме: встановлення пам`ятника Матері, малих скульптурних форм;  планування та озеленення території включені до Програми «Реконструкція та будівництво об’єктів інженерно-транспортної інфраструктури та соціальної сфери міста Обухова, прилеглих територій сіл Таценки та Ленди на 2019 рік.
 

• Оперативна ціль С.2.6. Модернізація та інформатизація мережі бібліотек.

Заходи по оперативній цілі не були реалізовані через відсутність вільної земельної ділянки для створення центрів надання культурних, освітніх та інших послуг. Дане завдання включено до Стратегії сталого розвитку Обухівської територіальної громади до 2030 року.
 
Стратегічна ціль С.3. Здоровий спосіб життя та соціальний захист людини.

• Оперативна ціль С.3.1. Розвиток усіх видів спорту та фізкультури.

Заходи передбачені оперативною ціллю виконані частково. Побудовані майданчики з синтетичним покриттям для занять футболом, встановлені тренажери (ЗОШ №3, ЗОШ №5)та на стадіоні «Колос». Побудовано 2 тенісних майданчика з синтетичним покриттям (Міський спортивний комплекс ім. В.О. Мельника). Такі заходи, як: встановлення тренажерів (Міський спортивний комплекс ім. В.О.Мельника) та відновлення паркану, встановлення тренажерів, ігрового майданчика на стадіоні «Нива» не реалізовувалися через відсутність фінансування.

• Оперативна ціль С.3.2. Проведення інформаційних кампаній про шкідливий вплив алкоголю, наркотиків та нікотину на організм людини.

Реалізація цілі здійснювалася впродовж навчальних років. Проводилися медичні огляди дітей та підлітків, які навчаються в загальноосвітніх навчальних закладах. Забезпечувалося та поновлювалося обладнання медичних пунктів дошкільних та навчальних закладів. Проводилося підвищення кваліфікації педагогічних кадрів з питань формування здорового способу життя та активного й змістовного дозвілля учнівської молоді. Організовувалася робота науково-практичних семінарів, тренінгів, «круглих столів» з актуальних питань щодо формування ціннісного ставлення до здоров’я особистості.   Систематично здійснювалися моніторингові спостереження з питань мотивованого ставлення школярів міста до свого здоров’я та здоров’я оточуючих, екологічної безпеки дітей. Здійснюються заходи щодо впровадження в дошкільних, загальноосвітніх закладах національних та родинно-сімейних традицій здорового способу життя та виховання здорової дитини із залученням батьків до цього процесу.

• Оперативна ціль С.3.3. Модернізація  мережі установ соціального захисту та включення людей з особливими потребами в активне життя.

Зазначена оперативна ціль передбачає створення при відділенні соціальної допомоги вдома управління соціального захисту населення виконавчого комітету Обухівської міської ради стаціонарного відділення для постійного перебування непрацездатних громадян міста.
У грудні 2018 року  рішенням сесії  Обухівської міської ради було прийняте рішення про створення територіального центру. Постійно проводиться моніторинг одиноких непрацездатних громадян міста. Залучалися викладачі для навчання людей з особливими потребами.
Реалізація такого заходу «Створення стаціонарного відділення для постійного перебування одиноких непрацездатних громадян міста» не проводилася по причині відсутності достатньої кількості осіб, які потребують постійного перебування в такому закладі.
 
 
 
Секретар міської ради                                                               С.М.Клочко
 
 
 
Начальник управління економіки                                            А.М.Кондратюк