Текст:
Додаток до рішення сесії Обухівської
міської ради від 21.02.2019 № - 46 - УІІ
Звіт
про виконання Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року за 2018 рік
В 2015 році рішенням Обухівської міської ради № 886-66-УІ від 25.06.2015 року було затверджено Стратегічний план економічного розвитку міста Обухова на період до 2020 року.
Мета Стратегічного плану економічного розвитку міста полягає у вирішенні спільних проблем мешканців громади та реалізації спільних завдань щодо економічного зростання, підвищення конкурентоспроможності, інвестиційної привабливості, якості життя у місті через ефективне використання ресурсів та реалізацію спільних інтересів влади, громади та бізнесу.
Стратегічним планом економічного розвитку міста Обухова передбачено виконання 33 оперативних цілей за 8 стратегічними цілями по 3 пріоритетних напрямах розвитку, а саме: А. Розвиток бізнесу; В. Залучення інвестицій; С. Якість життя.
Впродовж 2018 року зусилля міської влади спрямовувались на реалізацію стратегічних цілей розвитку міста, що дозволило досягти позитивних результатів в економіці та соціальній сфері, створити умови для поліпшення добробуту обухівчан.
Управлінням економіки виконавчого комітету міської ради було проведено моніторинг виконання Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова за 2018 рік. Проводився моніторинг зовнішнього середовища розвитку міста, який базується на аналізі основних індикаторів, що характеризують ситуацію в місті за 2018 рік, і які є стратегічно важливими для економічного розвитку міста, та моніторинг процесу реалізації заходів Стратегічного плану економічного розвитку. Дані аналізу основних індикаторів, що характеризують ситуацію в місті, наведено в додатку 1 до Звіту.
За результатами проведеного моніторингу процесу реалізації заходів Стратегічного плану економічного розвитку слідує, що за Планом було заплановано виконання 217 заходів. За звітний період виконано або частково виконано 148 заходів (68%) Стратегічного плану економічного розвитку Обухівської територіальної громади. За об'єктивних причин (недостатність фінансових ресурсів, недосконалість чинного законодавства, встановлення недоцільності реалізації заходу) не виконано – 69 заходів (38 %).
Стратегічний напрям А. «Розвиток бізнесу»
Зазначений напрям включає в себе 10 оперативних цілей по 3-х стратегічних цілях, а саме:
Стратегічна ціль А.1. Сприймання розвитку Обухівського індустріального центру багатопрофільної економіки:
На території Обухівської територіальної громади проведено обстеження земельних ділянок з метою реорганізації існуючих промислових зон та створення нових. На базі існуючого підприємства встановлено 4 промислові зони площею 34,2 га, які можуть бути задіяні під виробничу та комерційну діяльність (територія підприємства ПАТ «Обухівське»). Також, встановлено вільні приміщення площею 212,0 тис. м2, які можуть бути використані для виробничої та комерційної діяльності. Інвестиційною комісією було систематизовано всі матеріли і висвітлено в засобах масової інформації з метою пошуку інвесторів по реорганізації існуючих та створення нових промислових зон. Робота по цьому заходу продовжується і в подальшому.
Також по міській раді створена комісія по відбору інвестора та затверджено Положення про порядок проведення інвестиційних конкурсів для будівництва, реконструкції, реставрації тощо об’єктів житлового та нежитлового призначення, незавершеного будівництва, інженерно – транспортної інфраструктури міста Обухів, сіл Таценки та Ленди.
Дана оперативна ціль не виконується повністю через відсутність ідей – проектів, пропозицій інвесторів, які могли б реалізовуватися в рамках приватно-публічного партнерства. На сьогоднішній день питання опрацьовується шляхом визначення об’єктів, які потребують залучення інвестицій, а також проводиться робота щодо пошуку інвесторів, які могли б долучитися до реалізація проектів шляхом приватно-публічного партнерства.
Дана ціль виконується не в повному обсязі через відсутність на даний час на території міста бізнес-асоціації. Але разом з тим, на території міста функціонують: Рада підприємців при виконавчому комітеті міської ради; Обухівська організація роботодавців та громадське об’єднання підприємців «Жіночий альянс», Координаційна рада з питань розвитку підприємництва, на засіданнях яких обговорюються питання різного напрямку: місцеві податки та збори, нормативні правові акти, проблемні питання щодо здійснення господарської діяльності, тощо. Питання щодо створення бізнес-асоціації на території міста є дуже важливим питанням для розвитку підприємництва, а тому це питання вивчається, обговорюється з вищевказаними структурами.
Такі заходи, як: організація та проведення круглих столів по обговоренню проблемних питань; сприяння активізації роботи бізнес структур, рад підприємців; проведення аналізу галузевого структурування бізнес-середовища у місті; активізація роботи Координаційної ради з питань розвитку підприємництва в місті, складання та затвердження робочого плану - реалізовані в повному обсязі.
Стратегічна ціль А.2. Покращити підприємницький клімат
Дана ціль виконується не в повному обсязі через відсутність на території міста консалтингового центру та бізнес - школи для підприємців. Однак, яку уже було зазначено, на території міста функціонують: Рада підприємців при виконавчому комітеті міської ради; Координаційна рада з питань розвитку підприємництва при виконавчому комітеті Обухівської міської ради; Обухівська організація роботодавців та громадське об’єднання підприємців «Жіночий альянс». Питання щодо створення консалтингового центру та бізнес- школи для підприємців на території міста є дуже важливим і вивчається, обговорюється з вищевказаними структурами, суб’єктами господарювання. Проводиться робота щодо пошуку інвесторів, вивчається досвід інших міст щодо створення Бізнес-консалтингового центру та бізнес - школи для підприємців.
Заходи по оперативній цілі виконані в повному обсязі. Виділено відповідне приміщення для створення і роботи ЦНАП, проведено ремонтні роботи та забезпечено матеріально-технічним оснащенням.
Оперативна ціль передбачала створення локальних баз даних, впровадження сучасних технологій роботи з базами даних. Ціль виконана в повному обсязі. На території Обухівської територіальної громади працює електронний сервіс Система візуалізації «Відкритий бюджет». Створено робочі кабінети в системі електронного документообігу АСКОД, здійснені всі необхідні для роботи налаштування. Також, створено «Електронні петиції», розроблена та впроваджена Програма «Громадський бюджет». Запроваджена та діє онлайн - трансляція засідань виконавчого комітету Обухівської міської ради та засідань Обухівської міської ради. На офіційному веб - сайті міста створено форму «Електронне звернення», за допомогою якої кожен житель, без реєстрації, має змогу залишити своє звернення.
На території Обухівської міської ради було створено Комунальне підприємство Обухівської міської ради «Обухівська міська варта». Вжито всі заходи щодо матеріально-технічного оснащення. Реалізація цілі завершена.
Завдання по зазначеній цілі реалізовані в повному обсязі, а саме: організовувався та проводився аналіз ринку робочої сили для виявлення пропозицій ринку праці; проведено підготовку, перепідготовку, підвищення кваліфікації осіб із числа незайнятого населення; створено інформаційне поле (через місцеві засоби масової інформації) для висвітлення ситуації на місцевому ринку праці; здійснювалися заходи щодо посилення мотивації роботодавців до легальної продуктивної зайнятості; проводитлися превентивні профорієнтаційні заходи для вивільнюваних працівників з метою їх адаптації до умов ринку праці та запобіганню безробіття; проводилося кадрове забезпечення підприємств, установ та організацій на замовлення роботодавців працівниками відповідних спеціальностей та кваліфікацій з числа безробітних; проводилися засідання «круглих столів» за участю фінансистів, економістів і роботодавців з метою сприяння у розробці для кожного підприємства програми закріплення висококваліфікованих спеціалістів; запроваджено систему інформаційних семінарів для представників підприємницьких структур з проблем економіки, фінансів, менеджменту, корпоративних відносин, соціального партнерства; організація виробничого навчання безпосередньо на виробництві з метою скорочення періоду адаптації до нового робочого місця та зниження плинності кадрів.
Стратегічна ціль А.3. Розвиток туризму.
Дана ціль передбачала створення інформаційно-туристичного центру «Обухів запрошує». Ціль не реалізовувалася. Реалізація завдань цієї цілі передбачено в Стратегії сталого розвитку Обухівської територіальної громади до 2030 року та Плані місцевого економічного розвитку Обухівської територіальної громади на 2019 – 2020 роки.
Заходи по даній оперативній цілі реалізовувалися частково - організовувалися фестивалі, свята майстерності, ярмарки, виготовлювалася та реалізовувалася сувенірна продукція. У 2016 році побудовано Містечко майстрів на Верхньому озері.
Заходи, які були заплановані по вказаній цілі щодо виділення приміщення під створення Майстерні та проведення капітального ремонту приміщення не були реалізовані по причині відсутності вільних приміщень, подальше виконання цих заходів передбачене Стратегією сталого розвитку міста Обухів до 2030 року.
Стратегічний напрям В. «Залучення інвестицій»
Напрям «В» включає 8 оперативних цілей по 2-х стратегічних цілях.
Стратегічна ціль В.1. Активна інвестиційна діяльність.
Дана ціль реалізована в повному обсязі. Генеральний план затверджений Рішенням Обухівської міської ради від 23.08.2018 р. №895/35-38-УІІ «Про затвердження плану Зонування (Зонінгу) на території міста Обухів Київської області» та Рішенням Обухівської міської ради від 27.09.2018 №899-39-VІІ «Про визнання чинним рішення Обухівської міської ради від 23.08.2018 р. №895/35-38-УІІ «Про затвердження плану Зонування (Зонінгу) на території міста Обухів.
Створено службу містобудівного кадастру при відділі розвитку інфраструктури, містобудування та архітектури. Двічі було оголошено конкурс на вакантну посаду начальника служби містобудівного кадастру. Бажаючих прийняти участь у конкурсі станом на 01.01.2019 не виявилося.
Ціль виконана в повному обсязі. По міській раді створена інвестиційна комісія по конкурсному відбору інвестиційних проектів та затверджено Положення про інвестиційну комісію. Також, затверджено Положення про конкурсний відбір інвестиційних проектів.
Інвестиційні пропозиції (проектів) висвітлюються на веб-сайті міста Обухова у рубриці «Пропозиції для інвесторів».
На всі семінари, зустрічі щодо презентації інвестиційного потенціалу Київської області, України та інших країн, які проводились в Київській області, постійно запрошувались підприємства та підприємці нашого міста.
З метою формування привабливого інвестиційного клімату та іміджу міста, створення необхідних умов для залучення стратегічних інвесторів розроблений інвестиційний паспорт міста.
Дана ціль передбачала створення на території Обухівської міської ради промислової зони Центру транзитно-логістичного обслуговування. Ціль не реалізована у зв’язку з тим, що на даний час відсутня земельна ділянка, на якій можна розмістити промислову зону. Проводиться робота щодо пошуку інвесторів.
Оперативна ціль не виконана. Заходи по зазначеній цілі передбачені в Плані місцевого економічного розвитку Обухівської територіальної громади на 2019 – 2020 роки. На даний час розроблений Порядок часткового відшкодування з міського бюджету відсоткових ставок за кредитами, залученими суб’єктами малого і середнього підприємництва для реалізації бізнес-проектів, який потребує обговорення та затвердження.
Дана оперативна ціль включала в себе заходи по виготовленню проектно-кошторисної документації та будівництво мереж електропостачання (вуличне освітлення), будівництво доріг – впродовж звітного періоду реалізовувалася.
Такі заходи як: виготовлення проектно-кошторисної документації та будівництво газових мереж не виконувалися через те, що в звітному періоді в цьому не було необхідності.
Стратегічна ціль В.2. Створення ефективної системи маркетингу міста.
Оперативна ціль реалізовувалася частково. Розроблено та виготовлено Інвестиційний паспорт Обухівської територіальної громади. Заходи щодо розробки та затвердження бренду міста та маркетингової стратегії включені до Плану місцевого економічного розвитку Обухівської територіальної громади на 2019 - 2020 роки.
Заходи даної оперативної цілі виконані в повному обсязі. Розроблено та виготовлено Інвестиційний паспорт Обухівської територіальної громади. Створено перелік інвестиційних пропозицій та висвітлено на сайті Обухівської міської ради. Відвідувалися форуми, семінари, презентації.
Оперативна ціль В.2.3. Оновлення дизайну сайту та створення спеціалізованої веб - сторінки для інвестора.
Оперативна ціль виконана в повному обсязі. Сформовані та розміщені інформаційні, аналітичні та промоційні матеріали щодо ресурсів міста, нормативні акти місцевої влади, напрямки розвитку та інвестиційного потенціалу міста на веб - сайті міської ради. Також, на веб - сайті міської ради розміщена база даних інвестиційних пропозицій, земельних ділянок та будівель. Забезпечується постійна підтримка сайту та актуалізація й оновлення інформації, що розміщується.
Стратегічний напрям С. «Якість життя»
Стратегічним напрямом на 2017 рік передбачено 15 оперативних цілей по 3 стратегічних цілях.
Стратегічна ціль С.1. Екологічна безпека та енергоефективність.
Заходи по зазначеній операційній цілі виконані в повному обсязі. Встановлювалися лавочки та урни, висаджувалися нові саджанці, проводилися акції із залученням волонтерського руху з очищення балок, зон відпочинку, берегів річок, лісосмуг, інших рекреаційних зон. Закінчено будівництво паркової зони (Джерело) та виконані заходи з поліпшення стану гідротехнічної споруди верхнього озера.
Оперативна ціль С.1.2. Створення сучасної системи управління твердими побутовими відходами (збір, транспортування та утилізація ТПВ, впровадження новітніх технологій).
В 2016 році проведений конкурс по визначенню підприємства по збору та утилізації твердих побутових відходів на території Обухівської міської ради. Переможцем визначено ПП «Обухівміськвторресурси», яке зобов’язане запровадити роздільний збір побутових відходів, в тому числі небезпечних. Так, підприємством по збору та утилізації твердих побутових відходів на території Обухівської міської ради ПП «Обухівміськвторресурси» (переможець конкурсу) запроваджено 100% сортування твердих побутових відходів з метою виділення компонентів вторинної сировини та проведено заміну зношених контейнерів на контейнери єврозразка об’ємом 1,1м3. Запланований захід з будівництва спеціалізованого підприємства з оброблення твердих побутових відходів, без їх захоронення не виконаний, через невиконання умов концесіонером договору.
Оперативна ціль С.1.3. Впровадження європейських стандартів сталого енергетичного розвитку міста.
Заплановані заходи виконані в повному обсязі. Проводився пошук додаткового фінансування: міжнародні гранти, благодійна допомога, інвестиційні кошти українських та зарубіжних енергоефективних компаній. З метою підвищення енергоефективності, нарощування використання відновних джерел енергії підписано «Угоду мерів – провідної ініціативи», започаткованої Європейським Союзом.
За результатами конкурсного відбору м. Обухів став партнером проекту «Енергоефективність у громадах II» його впроваджує компанія «GIZ» за дорученням Федерального міністерства економічного співробітництва та розвитку Німеччини (BMZ) і Асоціація малих міст України. Підписаний меморандум про співпрацю.
Оперативна ціль передбачала будівництво напірно – каналізаційного колектора від м-ну Яблуневий та житлових будинків по вул. Чумацький Шлях, 24, 26, 28. В звітному періоді встановлено насосний перетворювач на насосній станції № 3 та побудовано каналізаційну насосну станцію по вул. Чумацький Шлях, 24, 26, 28.
Реалізація заходів цілі проводилася по мірі необхідності проведення таких видів робіт на об’єктах, які були передбачені міськими цільовими програмами.
Сприяли в залученні державних та інших коштів для проведення ремонтних робіт в будинках ОСББ. Так, три ОСББ отримали підримку з міського бюджету та виконали роботи:
Також, комісією з надання співфінансування робіт з реконструкції, капітального ремонту та технічного переоснащення багатоквартирних житлових будинків міста Обхова на 2018 –2020 роки розглянута заявка співвласників житлового будинку по вул.Чумацький шлях 24 та приняте рішення про включення об’єкту «Капітальний ремонт внутрішньобудинкових мереж холодного водопостачання та утеплення трубопроводів холодного водопостачання та опалення по вул.Чумацький Шлях 24 в м.Обухів Київської області» до Переліку обєктів на фінансування у 2019 році.
Стратегічна ціль С.2. Освіта впродовж життя та духовний розвиток особистості.
Заходи по реалізації оперативної цілі здійснювалися впродовж навчальних років. Проводився моніторинг системи профільного навчання на міському та локальному рівнях. Проводяться психологічні дослідження щодо вибору учнівською молоддю напрямів і форм профільного навчання.
Забезпечувалися сучасними навчальними кабінетами навчальні заклади міста відповідно до визначених профілів. Розроблялися та видавалися навчально-методичні посібники з питань управління та впровадження профільного навчання. Проводилися соціальні та психологічні дослідження щодо актуальних питань організації профільного навчання з урахуванням особливостей та потреб економіки міста. Організовувалися зустрічі учнів з фахівцями різних галузей та проводилися екскурсії на виробництво. Поновлювався фонд бібліотек науковою, науково-методичною, довідковою літературою з різних напрямів профільного навчання.
Реалізація оперативної цілі здійснювалася впродовж навчальних років. Придбання матеріальних цінностей (комп’ютерна, мультимедійна та оргтехніка, ліцензійні програмні продукти тощо) для забезпечення загальноосвітніх навчальних закладів, комплексів проводилася за рахунок коштів міського бюджету так і спонсорських коштів. Закуплена техніка для учнів 1-х класів (Нова українська школа).
За рахунок державного бюджету закуплено для 4-х предметних кабінетів природничо - математичного профілю (3 кабінети фізики та 1 біології) мультимедійне обладнання.
У 2018 році була закуплена комп’ютерна техніка та оргтехніка для закладів освіти. У зв’язку з тим, що в більшості техніки термін придатності понад 5 років (75,6 % ) оновлення відбувається поступово.
Дана ціль передбачала добудову нового приміщення дитячої школи мистецтв, планування та облаштування прилеглої території закладу з метою створення комфортних умов для учнів, батьків та викладачів школи. З метою покращення умов праці та отримання якісних мистецьких послуг було проведено ремонт покрівлі, санацію та утеплення фасаду Дитячої школи мистецтв м. Обухів, побудовано самопливний каналізаційний колектор.
Також, було придбано та встановлено паркан закритого типу та встановлено охоронну систему.
Питання будови нової школи мистецтв на території міста – це є перспектива 2030 року. Дане завдання включено до Стратегії сталого розвитку Обухівської територіальної громади до 2030 року.
Проект в звітному періоді не був реалізований. На 2019 – 2020 роки заплановані роботи щодо утримання та поліпшення стану старого приміщення музею-садиби ім. А.Малишка, яке з грудня 2018 року знаходиться в оперативному управлінні відділу культури, національностей та релігій виконавчого комітету Обухівської міської ради, а також передбачені заходи щодо зберігання музейної колекції, впорядкування прилеглої території. Питання щодо створення меморіального музею Андрія Малишка, нової будівлі відповідного профілю для експозиції та зберігання музейної колекції — компактне стилізоване приміщення, що стане частиною ансамблю зі старою будівлею музею-садиби А.Малишка - це є перспектива 2030 року.
Заходи передбачені вказаною цілю виконані частково. В звітному періоді було проведено ряд будівельних робіт по створенню площі Матері. Однак, заходи щодо матеріально-технічного оснащення Малишкової площі (площі Матері), а саме: встановлення пам`ятника Матері, малих скульптурних форм; планування та озеленення території включені до Програми «Реконструкція та будівництво об’єктів інженерно-транспортної інфраструктури та соціальної сфери міста Обухова, прилеглих територій сіл Таценки та Ленди на 2019 рік.
Заходи по оперативній цілі не були реалізовані через відсутність вільної земельної ділянки для створення центрів надання культурних, освітніх та інших послуг. Дане завдання включено до Стратегії сталого розвитку Обухівської територіальної громади до 2030 року.
Стратегічна ціль С.3. Здоровий спосіб життя та соціальний захист людини.
Заходи передбачені оперативною ціллю виконані частково. Побудовані майданчики з синтетичним покриттям для занять футболом, встановлені тренажери (ЗОШ №3, ЗОШ №5)та на стадіоні «Колос». Побудовано 2 тенісних майданчика з синтетичним покриттям (Міський спортивний комплекс ім. В.О. Мельника). Такі заходи, як: встановлення тренажерів (Міський спортивний комплекс ім. В.О.Мельника) та відновлення паркану, встановлення тренажерів, ігрового майданчика на стадіоні «Нива» не реалізовувалися через відсутність фінансування.
Реалізація цілі здійснювалася впродовж навчальних років. Проводилися медичні огляди дітей та підлітків, які навчаються в загальноосвітніх навчальних закладах. Забезпечувалося та поновлювалося обладнання медичних пунктів дошкільних та навчальних закладів. Проводилося підвищення кваліфікації педагогічних кадрів з питань формування здорового способу життя та активного й змістовного дозвілля учнівської молоді. Організовувалася робота науково-практичних семінарів, тренінгів, «круглих столів» з актуальних питань щодо формування ціннісного ставлення до здоров’я особистості. Систематично здійснювалися моніторингові спостереження з питань мотивованого ставлення школярів міста до свого здоров’я та здоров’я оточуючих, екологічної безпеки дітей. Здійснюються заходи щодо впровадження в дошкільних, загальноосвітніх закладах національних та родинно-сімейних традицій здорового способу життя та виховання здорової дитини із залученням батьків до цього процесу.
ОБУХІВСЬКА МІСЬКА РАДА
КИЇВСЬКОЇ ОБЛАСТІ
Сорок шоста сесія сьомого скликання
Р І Ш Е Н Н Я
Про виконання Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року за 2018 рік
Заслухавши звіт начальника управління економіки виконавчого комітету міської ради Кондратюк А.М. про виконання Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року за 2018 рік, відповідно до пункту 22 частини першої статті 26 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», враховуючи висновки постійних комісій з питань: соціально-економічного розвитку, благоустрою, комунального господарства та управління комунальною власністю громади; планування, бюджету та фінансів; соціального захисту населення, освіти, культури, охорони здоров’я, сім’ї, молоді, спорту та з питань зв’язків з політичними партіями, громадськими організаціями і об’єднаннями громадян
ОБУХІВСЬКА МІСЬКА РАДА В И Р І Ш И Л А :
Міський головаО.М.Левченко
м. Обухів
№ - 46 -VІІ
від 21.02. 2019 року
вик. Кондратюк А.М.
КИЇВСЬКОЇ ОБЛАСТІ
Сорок шоста сесія сьомого скликання
Р І Ш Е Н Н Я
Про виконання Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року за 2018 рік
Заслухавши звіт начальника управління економіки виконавчого комітету міської ради Кондратюк А.М. про виконання Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року за 2018 рік, відповідно до пункту 22 частини першої статті 26 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні», враховуючи висновки постійних комісій з питань: соціально-економічного розвитку, благоустрою, комунального господарства та управління комунальною власністю громади; планування, бюджету та фінансів; соціального захисту населення, освіти, культури, охорони здоров’я, сім’ї, молоді, спорту та з питань зв’язків з політичними партіями, громадськими організаціями і об’єднаннями громадян
ОБУХІВСЬКА МІСЬКА РАДА В И Р І Ш И Л А :
- Звіт про виконання Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року за 2018 рік затвердити (додається).
- Управлінням, відділам виконавчого комітету міської ради, відповідальним за реалізацію заходів Стратегічного плану :
- Продовжити в 2019 році виконання заходів Стратегії сталого розвитку Обухівської територіальної громади до 2030 року.
- Забезпечити підготовку та подання до управління економіки виконавчого комітету міської ради форм звітів по виконанню заходів Стратегії сталого розвитку Обухівської територіальної громади до 2030 року для узагальнення в термін до 15 січня 2020 року.
- Управлінню економіки виконавчого комітету міської ради за результатами року забезпечувати узагальнення, наданих відповідальними за виконання проектів Стратегії сталого розвитку, звітів про результати їх реалізації та висвітлювати в засобах масової інформації.
- Контроль за виконанням даного рішення покласти на заступників міського голови згідно з розподілом обов’язків та постійні комісії з питань: соціально-економічного розвитку, благоустрою, комунального господарства та управління комунальною власністю громади; планування, бюджету та фінансів; соціального захисту населення, освіти, культури, охорони здоров’я, сім’ї, молоді, спорту та з питань зв’язків з політичними партіями, громадськими організаціями і об’єднаннями громадян.
Міський головаО.М.Левченко
м. Обухів
№ - 46 -VІІ
від 21.02. 2019 року
вик. Кондратюк А.М.
Додаток до Звіту
Виконання заходів Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року за 2018 рік
Секретар міської ради С.М.Клочко
Начальник управління економіки А.М.Кондратюк
Виконання заходів Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року за 2018 рік
| Стратегічний напрям А. Розвиток бізнесу. | |||||||||
| Стратегічна ціль А.1. Сприймання розвитку Обухівського індустріального центру багатопрофільної економіки. | |||||||||
| Оперативна ціль А.1.1. Реорганізувати існуючі і створити нові промислові зони. (Управління економіки) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Створення робочої групи проекту | ІV квартал 2015 року | 2017 рік | 100 | По міській раді створена комісія по відбору інвестора та затверджено Положення про порядок проведення інвестиційних конкурсів для будівництва, реконструкції, реставрації тощо об’єктів житлового та нежитлового призначення, незавершеного будівництва, інженерно – транспортної інфраструктури міста Обухів, сіл Таценки та Ленди. | |||||
| Проведення інвентаризації майна територіальної громади міста. Визначення вільних земельних ділянок «грінфілдів» та створення відповідного реєстру | І півріччя 2016 року | 2016 рік | 100 | - | |||||
| Визначення можливостей розширення діючих промислових зон шляхом залучення нового бізнесу або розширення існуючого, проведення відповідних переговорів із власниками компаній, підготовка спільних інвестиційних пропозицій | 2016 рік | 2016 рік | - | На території Обухівської територіальної громади проведено обстеження земельних ділянок з метою реорганізації існуючих промислових зон та створення нових. На базі існуючого підприємства встановлено 4 промислові зони площею 34,2 га, які можуть бути задіяні під виробничу та комерційну діяльність (територія підприємства ПАТ «Обухівське») Також, встановлено вільні приміщення площею 212,0 тис. м2, які можуть бути використані для виробничої та комерційної діяльності. Інвестиційною комісією було систематизовано всі матеріли і висвітлено в засобах масової інформації з метою пошуку інвесторів по реорганізації існуючих та створення нових промислових зон. Робота по цьому заходу продовжується і в подальшому. | |||||
| Проведення розмежування земель державної та комунальної власності | 2016 рік | 100 | - | ||||||
| Інвентаризація майнових комплексів недіючих підприємств або об’єктів соціальної сфери міста. Створення Реєстру «браунфілдів» земельних ділянок придатних для ведення бізнесу з уточненням статусу | 2016 рік | 2016 рік | 100 | Створений Перелік «браунфілдів» земельних ділянок придатних для ведення бізнесу | |||||
| Затвердження рішенням сесії міської ради реєстрів земельних ділянок | 2016 рік | 2018 | 100 | Генеральний план затверджений Рішенням Обухівської міської ради від 23.08.2018 р. №895/35-38-УІІ «Про затвердження плану Зонування (Зонінгу) на території міста Обухів Київської області» та Рішенням Обухівської міської ради від 27.09.2018 №899-39-VІІ «Про визнання чинним рішення Обухівської міської ради від 23.08.2018 р. №895/35-38-УІІ «Про затвердження плану Зонування (Зонінгу) на території міста Обухів» | |||||
| Друк та розповсюдження каталогів інвестиційних пропозицій: «грінфілдів», «браунфілдів», «промислових зон» (кольорова версія) (Виготовлення Інвестиційного паспорнту) | І півріччя 2017 року | 2016 – 2017 рік | 100 | - | |||||
| Розміщення інвестиційних пропозицій промислових зон, «грінфілдів», «браунфілдів» на сайті міської ради, асоціації роботодавців, підприємств | 2016 – 2017 роки | - | 100 | - | |||||
| Оперативна ціль А.1.2. Реалізація соціально-корпоративних та приватно-публічних партнерств та проектів. (Управління економіки) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Створення робочої групи проекту. Проведення аналізу та визначення стратегічних напрямків партнерства. Проведення опитування депутатів, бізнесу, громадськості | ІІ півріччя 2015 року | 2017 рік | 100 | При виконавчому комітеті міської ради створена інвестиційна комісія по конкурсному відбору інвестиційних проектів та затверджено Положення про інвестиційну комісію. Також, затверджено Положення про конкурсний відбір інвестиційних проектів. | |||||
| Розробка соціальних проектів в рамках соціально-корпоративних програм. Укладення угод | І півріччя 2016 року | - | - | Відсутні пропозиції щодо розробки соціальних проектів в рамках соціально-корпоративних програм | |||||
| Розробка проектів приватно-публічного партнерства | І півріччя 2016 року | - | - | Відсутні пропозиції щодо приватно – публічного партнерства. | |||||
| Оголошення умов конкурсу. Визначений, затверджений міською радою та оприлюднений реєстр об’єктів для залучення коштів. Відбір кандидата-переможця | ІІ півріччя 2016 року | 2018 | 100 | З метою створення інвестиційних умов на території Обухівської міської ради для залучення інвестицій у розвиток міста рішенням виконавчого комітету Обухівської міської ради № 67 від 06 лютого 2018 року затверджений перелік інвестиційних об’єктів (у тому числі земельних ділянок), які потребують залучення інвестицій В листопаді 2018 року на засіданні інвестиційної комісії виконавчого комітету Обухівської міської ради було розглянуто пропозиції, поданої відділом розвитку інфраструктури, містобудування та архітектури виконавчого комітету Обухівської міської ради щодо переліку інвестиційних об’єктів (у тому числі земельних ділянок), які потребують залучення інвестицій, що пропонуються інвесторам для участі в інвестиційному конкурсі. Рішенням виконавчого комітету Обухівської міської ради від 06 грудня 2018 року № 650 був затверджений перелік об’єктів (у тому числі земельних ділянок), які потребують залучення інвестицій, що пропонуються інвесторам для участі в інвестиційному конкурсі. | |||||
| Укладення угоди про державно-приватне партнерство. Реалізація проектів приватно-публічного партнерства | 2017-2020 роки | - | - | Відсутні проекти державно-приватного та приватно-публічного партнерства | |||||
| Реалізація проектів соціального партнерства міста та компаній | 2017-2020 роки | - | - | Відсутні проекти соціального партнерства | |||||
| Оперативна ціль А.1.3. Створення ефективної діалогової платформи влади та бізнесу. (Управління економіки) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Аналіз роботи бізнес-асоціацій міста. Перегляд статутних документів, впровадження ефективного менеджменту організацій. Затвердження річних планів заходів | ІІ півріччя 2015 року | - | - | Відсутність на даний час на території міста бізнес – асоціації. На території міста функціонують: Рада підприємців при виконавчому комітеті міської ради; Обухівська організація роботодавців та громадське об’єднання підприємців «Жіночий альянс». Питання щодо створення бізнес-асоціації на території міста вивчається. | |||||
| Організація круглих столів по обговоренню проблемних питань діяльності підприємців, підбиття підсумків та оголошення резолюції | 2015 – 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Активізація роботи Координаційної ради з питань розвитку підприємництва в місті, складання та затвердження робочого плану. | 2015 – 2020 роки | 2016 рік | 100 | - | |||||
| Сприяння активізації роботи бізнес структур, асоціацій та галузевих рад підприємців. Проведення аналізу галузевого структурування бізнес-середовища у місті | 2015 – 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Стратегічна ціль А.2. Покращити підприємницький клімат | |||||||||
| Оперативна ціль А.2.1. Створення ефективної інфраструктури підтримки бізнесу та надання послуг. (Управління економіки) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Проведення «круглих столів» з бізнес-асоціаціями та Асоціацією підприємців, а також галузевими радами з метою аналізу роботи існуючої інфраструктури бізнесу. Підготовка пропозиції щодо створення нових об'єктів бізнес-інфраструктури | 2015 – 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Вивчення досвіду інших міст України з питань створення нових об'єктів інфраструктури | 2015 – 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
Створення Бізнес-консалтингового центру та бізнес- школи для підприємців :
| 2016 рік | - | - | Відсутність на даний час на території міста консалтингового центру та бізнес- школи для підприємців. На території міста функціонують: Рада підприємців при виконавчому комітеті міської ради; Координаційна рада з питань розвитку підприємництва при виконавчому комітеті Обухівської міської ради; Обухівська організація роботодавців та громадське об’єднання підприємців «Жіночий альянс» та Громадська рада. Питання щодо створення консалтингового центру та бізнес- школи для підприємців на території міста вивчається, обговорюється з вищевказаними структурами, суб’єктами господарювання. Проводиться робота щодо пошуку інвесторів, вивчається досвід інших міст щодо створення Бізнес-консалтингового центру та бізнес- школи для підприємців. Вирішення цього питання є важливим і необхідним для підприємців міста. Створення консалтингового центру та бізнес- школи для підприємців на території міста є в перспективі. | |||||
| Організація діяльності консалтингової групи. Розробка бізнес-плану | 2016 рік | - | - | ||||||
| Проведення майстер - класів, семінарів - тренінгів з актуальних проблем підприємницької діяльності, організація бізнес форумів, курсів англійської мови | 2016 – 2017 роки | - | - | ||||||
| Моніторинг діяльності Бізнес-консалтингового центру. Опитування | 2016 – 2017 роки | - | - | ||||||
| Створення WEB-сайту Бізнес-центру. Наповнення та актуалізація інформації. | 2016 рік | - | - | ||||||
| Оперативна ціль А.2.2. Ефективна діяльність Центру адміністративних послуг. (Царенко Л.Г.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Відбір і виділення рішенням сесії міської ради відповідного приміщення для створення і роботи Центру адміністративних послуг | 2015 рік | 2013 рік | 100 | - | |||||
| Проведення ремонтних робіт в приміщенні Центру адміністративних послуг | 2015 рік | 2013 рік | 100 | - | |||||
| Матеріально-технічне оснащення центру - офісні меблі - оргтехніка - послуги зв’язку:
| 2015 рік | 2013 рік | 100 | - | |||||
| затвердження нормативної документації для регламентації діяльності Центру адміністративних послуг | 2015 рік | 2013 рік | 100 | - | |||||
| Підвищення кваліфікації персоналу Центру адміністративних послуг | 2015 – 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Інформаційне забезпечення роботи Центру, проведення інформаційних заходів | 2015 – 2016 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Підготовка промоматеріалів (буклетів, реклами) | 2015 – 2016 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Моніторинг, управління Центром адміністративних послуг | 2015 – 2016 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Оперативна ціль А.2.3. Впровадження електронного врядування в діяльність органу місцевого самоврядування (Левченко С.П.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Проведення інвентаризації та систематизації наявних інформаційних ресурсів міста. Створення реєстру електронних інформаційних ресурсів міста | ІІ півріччя 2015 року | 2018 | 100 | На сайті Обухівської міської ради створене розділ «Електронні сервіси». За допомогою яких жителі міста можуть отримати електронні послуги в онлайн-режимі. | |||||
Створення інтегрованої інформаційно-аналітичної системи органів місцевого самоврядування:
| І квартал 2016 року | 2018 | 80 | На території Обухівської територіальної громади працює електронний сервіс Система візуалізації «Відкритий бюджет» це механізм за допомогою якого можна зробити зручну й зрозумілу візуалізацію запитуваної інформації. Портал простий у використанні та у представленні бюджетної інформації. Він перетворює бюджетні таблиці та бази даних у інтерактивну інфографіку, зрозумілу пересічному громадянину. | |||||
| Матеріально-технічне та програмне забезпечення виконавчих органів міської ради (закупівля комп’ютерного обладнання, ліцензійне програмне забезпечення) | І квартал 2016 року | 2016 рік | 100 | - | |||||
| Впровадження єдиної системи документообігу органів місцевого самоврядування | ІІ півріччя 2016 року | 2018 рік | 70 | Створено робочі кабінети в системі електронного документообігу АСКОД, здійснені всі необхідні для роботи налаштування. Проводиться навчання по даній програмі. | |||||
| Впровадження електронно-цифрового підпису в міськвиконкомі та підрозділах | ІІ півріччя 2016 року | 2018 рік | 100 | На даний час | |||||
| Створення локальних баз даних. Впровадження сучасних технологій роботи з базами даних | ІІ півріччя 2017 року | 2017 рік | 100 | Створено «Електронні петиції» (звернення). Розроблена та впроваджена програма «Громадський бюджет». Запроваджена та діє Онлайн – трансляція засідань виконавчого комітету Обухівської міської ради та засідань Обухівської міської ради. | |||||
| Розробка нової версії Веб-порталу міської ради, наповнення його електронними інформаційними ресурсами, базами даних, та іншою інформацією | І півріччя 2018 року | 2018 рік | 100 | - | |||||
| Впровадження каталогу адміністративних та інформаційних послуг | І півріччя 2018 року | 2018 рік | 100 | Створений перелік адміністративних послуг які надаються через центр надання адміністративних послуг | |||||
| Створення на інтернет-порталі віртуальної приймальні, включення заданих питань з в систему опрацювання звернень громадян звітності | ІІ півріччя 2018 року | 2018 рік | 100 | На офіційному веб-сайті міста створено форму «електронне звернення». За допомогою якої кожен житель, без реєстрації має змогу залишити своє звернення | |||||
| Організація підготовки та перепідготовки персоналу органів місцевого самоврядування (проведення навчання та сертифікації керівників та провідних спеціалістів ОМС) | ІІ півріччя 2016 року | 2016 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Оперативна ціль А.2.4. Забезпечити якісну охорону правопорядку міста через створення муніципальної міліції. (Карпенко М.В.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Відбір і виділення рішенням сесії міської ради відповідного приміщення для створення і роботи КП Обухівська міська варта | 2017рік | 2017 рік | 100 | - | |||||
| Проведення ремонтних робіт в приміщенні КП Обухівська міська варта | 2017рік | 2017 рік | 100 | - | |||||
| Матеріально-технічне оснащення центру: - придбання форми та засобів захисту; - офісні меблі; - оргтехніка; - послуги зв’язку:
| 2017рік | 2017 рік | 100 | - | |||||
| Підготовка нормативної документації для регламентації діяльності КП Обухівська міська варта. | 2017 рік | 2017 рік | 100 | - | |||||
| Підбір та навчання персоналу (Муніципальної міліції (поліції) КП Обухівська міська варта | 2017 рік | 2017 рік | 100 | - | |||||
| Інформаційне забезпечення роботи КП Обухівська міська варта , проведення інформаційних заходів | 2017 рік | 2017 рік | 100 | - | |||||
| Підготовка промоматеріалів (буклетів, реклами) | 2017 рік | - | - | В ході діяльності КП Обухівська міська варта по мірі необхідності проводилася підготовка промо-матеріалів (буклетів, реклами) | |||||
| Моніторинг, управління (Муніципальної міліції (поліції) КП Обухівська міська варта | 2017 рік | 2017 рік | 100 | - | |||||
| Оперативна ціль А.2.5. Провести дослідження стану місцевого ринку праці і створити ефективну систему підготовки, перепідготовки та закріплення трудових ресурсів. (Назаренко С.А.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Організація та проведення аналізу ринку робочої сили для виявлення пропозицій ринку праці | 2015 - 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Проведення підготовки, перепідготовки, підвищення кваліфікації осіб із числа незайнятого населення | 2015 - 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Створити інформаційне поле (через місцеві засоби масової інформації) щодо висвітлення ситуації на місцевому ринку праці. | 2015 - 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Здійснювати заходи щодо посилення мотивації роботодавців до легальної продуктивної зайнятості. | 2015 - 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Проводити превентивні профорієнтаційні заходи для вивільнюваних працівників з метою їх адаптації до умов ринку праці та запобіганню безробіття. | 2015 - 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Проводити кадрове забезпечення підприємств, установ та організацій на замовлення роботодавців працівниками відповідних спеціальностей та кваліфікацій з числа безробітних | 2015 - 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Проведення «круглих столів» за участю фінансистів, економістів і роботодавців з метою сприяння у розробці для кожного підприємства програми закріплення висококваліфікованих спеціалістів. | 2015 - 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Запровадити систему інформаційних семінарів для представників підприємницьких структур з проблем економіки, фінансів, менеджменту, корпоративних відносин, соціального партнерства. | 2015 - 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Організація виробничого навчання безпосередньо на виробництві з метою скорочення періоду адаптації до нового робочого місця та зниження плинності кадрів | 2015 - 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Стратегічна ціль А.3. Покращити підприємницький клімат | |||||||||
| Оперативна ціль А.3.1. Створення інформаційно-туристичного центру «Обухів запрошує» (Богданович Т.І.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Створення інформаційно-туристичного Центру. Розробка статутних документів, реєстрація, виділення приміщення, обладнання, організація робочих місць, кадровий підбір, визначення послуг | 2015 рік | - | - | Дане завдання включено до Стратегії сталого розвитку Обухівської територіальної громади до 2030 року та до Плану місцевого економічного розвитку Обухівської територіальної громади на 2019 – 2020 роки . | |||||
| Інвентаризація суб’єктів туристичної інфраструктури регіону | 2015 – 2016 роки | - | - | Дане завдання включено до Стратегії сталого розвитку міста Обухів до 2030 року | |||||
| Розробка та прокладання мережі туристичних маршрутів (не менше 10-ти) | 2015 – 2016 роки | - | - | Дане завдання включено до Плану місцевого економічного розвитку Обухівської територіальної громади на 2019-2020 роки | |||||
| Волонтерські акції по впорядкуванню пам’яток культури і історії, велопробіги, флешмоби | 2015 – 2016 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | Протягом звітного періоду проводилися флешмоби: у 2018 встановлено Національний рекорд України «Наймасовіший флешмоб зі стрічками», у 2017 проведено Всеукраїнський суботник по прибиранню території міста, а також впорядкування та благоустрій територій навколо пам’ятних міст, пам’яток культури і історії, відбувалися велопробіги (2017) | |||||
| Підготовка закладів відпочинку туристів (готелі, кафе, ресторани) | 2016 – 2017 роки | - | - | Дане завдання включено до Плану місцевого економічного розвитку Обухівської територіальної громади на 2019 – 2020 роки . | |||||
| Розробка, підтримка та просування інформаційного інтернет-сайту «Інформаційно-туристичного Центру «Обухівщина запрошує» | 2015 – 2016 роки | - | - | Дане завдання включено до Плану місцевого економічного розвитку Обухівської територіальної громади на 2019-2020 роки | |||||
| Підготовка та видання поліграфічних матеріалів, відео та аудіо промо-роликів та їх трансляція | 2015 – 2016 роки | - | - | ||||||
| Підготовка і виготовлення банерних виставкових стендів «ОБУХІВЩИНА ЗАПРОШУЄ». | 2016 – 2017 роки | - | - | Дане завдання включено до Плану місцевого економічного розвитку Обухівської територіальної громади на 2019-2020 роки | |||||
| Проведення серії навчальних семінарів у для підприємців по туризму | 2016 – 2017 роки | - | - | ||||||
| Оперативна ціль А.3.2. Створення Обухівської майстерні народних традицій та промислів (Богданович Т.І.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Виділення приміщення під створення Майстерні | 2015 рік | 2016 рік | 10 | У 2016 році побудовано Містечко майстрів на Верхньому озері Стратегією сталого розвитку міста Обухів до 2030 року передбачено створення або виділення зручного приміщення для майстер-класів, виставок. | |||||
| Проведення капітального ремонту будівлі художньої майстерні | 2016 рік | - | - | Відсутність приміщення для Художньої майстерні | |||||
| Здійснення благоустрою території художньої майстерні та прилеглої до неї території | 2016 рік | - | - | ||||||
| Придбання обладнання | 2016 рік | - | - | ||||||
| Організація майстер-класів, тренінгів художньої майстерності з гончарства, вишивки, розпису сувенірів, ткацтва тощо | 2016 рік | 2018 рік | 100 | Протягом 2016-2018 проводились майстер-класи за участю майстрів ГО «Майстри народної творчості м. Обухів «Дереворід» з вишивки, розпису, лозоплетіння, ляльки-мотанки, гончарства, кераміки | |||||
| Організація фестивалів, свят майстерності, ярмарок | 2016 – 2018 роки | 2018 рік | 100 | Протягом 2016-2018 відбулися ярмарки - виставки, ярмарки - продажі, свята майстерності за участю майстрів ГО «Майстри народної творчості м. Обухів «Дереворід» | |||||
| Виготовлення сувенірів | 2016 – 2018 роки | 2018 рік | 100 | Протягом 2016-2018 виготовлялися рукотворні вироби майстрами ГО «Майстри народної творчості м. Обухів «Дереворід» | |||||
| Розбудова нових турів майстер-класів в прилеглі територіальні громади | 2016 – 2018 роки | 2018 рік | 100 | Протягом 2016-2018 років майстри приймали участь у фестивалях, виставках, ярмарках, що відбувалися в прилеглих територіальних громадах. Планується й надалі залучення майстрів народної творчості міста у культурно-мистецьких заходах інших територіальних громад. | |||||
| Стратегічний напрям В. Залучення інвестицій. | |||||||||
| Стратегічна ціль В.1. Активна інвестиційна діяльність | |||||||||
| Оперативна ціль В.1.1. Завершити розробку і затвердити містобудівну документацію міста. (Цельора В.В.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Розробка та затвердження оновленого генерального плану забудови міста | 2015 рік | 2018 | 100 | Генеральний план затверджений Рішенням Обухівської міської ради від 23.08.2018 р. №895/35-38-УІІ «Про затвердження плану Зонування (Зонінгу) на території міста Обухів Київської області» та Рішенням Обухівської міської ради від 27.09.2018 №899-39-VІІ «Про визнання чинним рішення Обухівської міської ради від 23.08.2018 р. №895/35-38-УІІ «Про затвердження плану Зонування (Зонінгу) на території міста Обухів | |||||
| Проведення топо - геодизичних робіт по створенню гео - просторових даних (топографічної основи в М 1:2000, М 1:500). | 2015 рік | 2016 | 100 | - | |||||
| Створення гео - просторових даних м. Обухова, с. Ленди та с. Таценки в цифровому та графічному вигляді М1:2000 , М 1:500 в системі координат УСК2000. | 2015 рік | 2017 | 100 | - | |||||
| Розробити містобудівний кадастр | 2015 рік | - | - | Створено службу містобудівного кадастру при відділі розвитку інфраструктури, містобудування та архітектури. Двічі було оголошено конкурс на вакантну посаду начальника служби містобудівного кадастру. Бажаючих прийняти участь у конкурсі станом на 01.01.2019 не виявилося. | |||||
| Розробка детальних планів територій | 2015 рік | 2015-2018 | 100 | - | |||||
| Оперативна ціль В.1.2. Розробка місцевих інвестиційних проектів (створення інвестиційних продуктів) (Управління економіки) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Провести робочі зустрічі з підприємцями та бізнесовими структурами (потенційні інвестори) для визначення напрямків інвестиційної діяльності та потреб допомоги у розробці інвестиційних проектів | 2015 рік | 2015 рік | 100 | - | |||||
| Узагальнити отриману інформацію, визначити обсяги консультаційної та організаційної допомоги в підготовці інвестиційних пропозицій та виконавців | 2015 рік | 2015 рік | 100 | - | |||||
| Визначити координатора робіт по наданню допомоги СПД в розробці інвестиційних пропозицій. Надання консультаційної допомоги | 2015 рік | 2015 рік | 100 | - | |||||
| Включити заходи по наданню допомоги СПД в розробці інвестиційних пропозицій до Положення про інвестиційну діяльність | 2015 – 2016 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Розміщення інвестиційних пропозицій (проектів) на веб-сайті міста | 2015 – 2016 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Видання промопродукції із інвестиційними пропозиціями (буклети, брошури) | 2016 рік | 2016 рік | 100 | - | |||||
| Оперативна ціль В.1.3. Сприяння створенню промислової зони - Центру транзитно-логістичного обслуговування міста Обухів (Шевченко Л.М.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Аналіз можливостей розташування промислової зони: земельні питання, юридичні питання | 2016 рік | - | - | Планувалося створення Центру транзитно-логістичного обслуговування на території поля №5. Через відсутність вільної земельної ділянки даний проект не реалізувався. | |||||
| Підготовка інвестиційного проекту (допомога у підготовці проекту) | 2016 рік | - | - | Відсутність фінансування | |||||
| Пошук інвестора, промоція проекту | 2016 – 2020 роки | - | - | Проводиться робота щодо пошуку інвесторів, на даний час інвестори відсутні | |||||
| Оперативна ціль В.1.4. Надання стимулів суб’єктам підприємницької діяльності та інвесторам (Управління економіки, фінансове управління, юридичний відділ) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Стимулювати проведення конкурсів (тендерів) щодо закупівлі товарів та надання послуг малими підприємствами за кошти місцевих бюджетів, а також участь підприємців у виконанні місцевих замовлень | 2016 – 2020 роки | 2016 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Визначити обсяги коштів місцевого бюджету, що можуть бути використані на фінансове забезпечення інноваційної діяльності суб’єктів малого підприємництва | 2016 рік | - | - | Відповідно до Плану місцевого економічного розвитку Обухівської територіальної громади на 2019 – 2020 роки передбачено кошти в сумі 50,0 тис. грн. на розвиток підприємництва. | |||||
| Розробити механізм часткового відшкодування з місцевого бюджету відсоткових ставок за кредитами, залученими суб’єктами малого та середнього підприємництва для реалізації інвестиційних проектів | 2015 – 2016 роки | - | - | На даний час розроблений Порядок часткового відшкодування з міського бюджету відсоткових ставок за кредитами, залученими суб’єктами малого і середнього підприємництва для реалізації бізнес-проектів, який потребує обговорення та затвердження. | |||||
| Передбачити компенсацію з міського бюджету відсотків за користування банківськими кредитами на реалізацію інноваційних проектів суб’єктів малого підприємництва | 2015 – 2016 роки | - | - | Компенсація з міського бюджету відсотків за користування банківськими кредитами на реалізацію інноваційних проектів суб’єктів малого підприємництва передбачено на 2019 – 2020 роки | |||||
| Запровадити механізми державно-приватного партнерства у сфері підтримки малого підприємництва на місцевому рівні: стимулювати впровадження у місті інноваційних та енергозберігаючих технологій шляхом спільного фінансування проектів у науково-технічній та інноваційній сферах, що реалізуються малими підприємствами | 2015 – 2016 роки | - | - | Відповідно до Плану місцевого економічного розвитку Обухівської територіальної громади пріоритетним напрямком є запровадження в 2019 – 2020 роках механізмів державно-приватного партнерства. | |||||
| Оперативна ціль В.1.5. Сприяти розвитку мікрорайону Петровський, житлових масивів Стожари, Лукавиця, Полянський, Підгірний, Дзюбівка, Вікторія (Шевченко Л.М.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Виготовлення проектно-кошторисної документації на Будівництво мереж електропостачання (вуличне освітлення) | 2015 – 2017 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Виготовлення проектно-кошторисної документації на Будівництво газових мереж | 2016 - 2017 роки | - | - | На даний час немає необхідності в будівництві газових мереж | |||||
| Виготовлення проектно-кошторисної документації на будівництво доріг | 2016 - 2017 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Будівництво, мереж електропостачання (вуличне освітлення) | 2015 - 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Будівництво, мереж газових мереж | 2016 - 2020 роки | - | - | На даний час немає необхідності в будівництві газових мереж | |||||
| Будівництво доріг | 2016 - 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Стратегічна ціль В.2. Створення ефективної системи маркетингу міста | |||||||||
| Оперативна ціль В.2.1. Формування бренду міста та маркетингової стратегії | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Формування Робочої групи по розробці технічного завдання для спеціалізованої компанії по розробці бренду міста та маркетингового плану. | 2015 рік | - | - | Дане завдання включено до Плану місцевого економічного розвитку Обухівської територіальної громади на 2019-2020 роки | |||||
| Проведення конкурсу. Оголошення переможця по розробці бренду та маркетингового плану міста | 2015 рік | - | - | ||||||
| Розробити бренд та маркетинговий план просування міста на ринок інвестицій. Затвердження сесіями міських рад | 2016 рік | - | - | ||||||
| Розробка та друк промоційного пакету матеріалів про інвестиційні можливості міста (каталоги, буклети, збірники, випуск дисків) | 2016 рік | 2016 рік | 100 | Розроблено та виготовлено Інвестиційний паспорт Обухівської територіальної громади. | |||||
| Проведення маркетингового аналізу місцевого ринку товарів і послуг міста | 2016 рік | 2016 рік | 100 | - | |||||
| Організація рекламної кампанії міста з урахуванням специфіки виробництва товарів і послуг, потреб конкретних категорій бізнесу по сегментах ринку | 2016 – 2020 роки | 2016 – 2018 роки | 100 | ||||||
| Оперативна ціль В.2.2. Розробка та розповсюдження інформаційно – промоційних матеріалів про місто | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Розробка та друк промоційного пакету матеріалів про інвестиційні можливості міста (каталоги, буклети, збірники, випуск дисків на дану тему та інше) | 2015 рік | 2016 рік | 100 | Був розроблений та виготовлений Інвестиційний паспорт міста. | |||||
| Виготовлення сувенірної продукції із брендом міста (з логотипом) | 2016 – 2017 роки | 2016 – 2017 роки | 100 | - | |||||
| Створення інвестиційного розділу на офіційному веб-сайті міста «Обухів інвестиційний». Наповнення розділу інформацією про ресурси, інвестиційні можливості та переваги міста | ІІ квартал 2015 рік | 2015 рік | 100 | - | |||||
| Створення каталогу інвестиційних пропозицій (проектів). Розміщено на веб-сайті | І квартал 2016 року | 2016 рік | 100 | - | |||||
| Організація та проведення презентацій про інвестиційні можливості та переваги міста (інвестиційних форумах, конференціях, ділових зустрічах з інвестором, семінарах) | 2016 рік | 2016 рік | 100 | Відвідування форумів, семінарів, презентацій | |||||
| Організація та проведення прес-турів, поширення інформації у соціальних мережах та через засоби масової інформації | 2016 рік | 2016 рік | 100 | Інформація щодо інвестиційної привабливості міста, про вільне майно поширювалося в засобах масової інформації. З метою пошуку потенційних партнерів та покращення інноваційно-інвестиційного клімату до відділу інвестицій департаменту економічного розвитку і торгівлі Київської обласної державної адміністрації постійно направлялася інформація щодо інвестиційних пропозицій для оновлення інвестиційного паспорту Київської області та переліку пріоритетних інвестиційних проектів які потребують залучення інвестора. На сайті Київської обласної державної адміністрації (департамент економічного розвитку і торгівлі) в розділі «Інвестиційні пропозиції Київської області» висвітлено матеріали щодо земельної ділянки площею 20,0 га (мікрорайон Яблуневий), яка потребує залучення інвестицій для будівництва промислового комплексу. | |||||
| Оперативна ціль В.2.3. Оновлення дизайну сайту та створення спеціалізованої веб-сторінки для інвестора (Левченко С.П.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Формування та розміщення інформаційних, аналітичних та промоційних матеріалів щодо ресурсів міста, нормативних актів місцевої влади, напрямків розвитку та інвестиційного потенціалу міста на веб-сайті міської ради. | 2015-2016 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Розміщення бази даних інвестиційних пропозицій, земельних ділянок та будівель на веб-сайті міської ради | 2015-2016 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Забезпечення постійної підтримки сайту та актуалізація й оновлення інформації, що розміщується, просування в мережі Інтернет. | 2015-2016 роки | 2015 - 2016 роки | 100 | - | |||||
| Стратегічний напрям С. Якість життя. | |||||||||
| Стратегічна ціль С.1. Екологічна безпека та енергоефективність | |||||||||
| Оперативна ціль С.1.1. Розвиток та очищення рекреаційних зон, облаштування та створення нових зон відпочинку (Іваницька О.О.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Інформаційна кампанія з ЗМІ, соціальних мережах, інтернет- ресурсах | 2015 – 2016 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Встановлення лавочок та урн | Квітень-травень 2016 – 2017 роки | 2016 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Устаткування зон для відпочинку городян: | |||||||||
| - будівництво паркової зони (Джерело) | 2015 рік | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| - заходи по поліпшенню стану гідротехнічної споруди (верхнього озера в місті Обухові) | 2015 рік | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Висадка нових саджанців | 2015 – 2017 роки | 2015 – 2017 роки | 100 | - | |||||
| Проведення акцій із залученням волонтерського руху з очищення балок, зон відпочинку, берегів річок, лісосмуг, інших рекреаційних зон | 2016 – 2018 роки | 2016 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Оперативна ціль С.1.2. Створення сучасної системи управління твердими побутовими відходами (збір, транспортування та утилізація ТПВ, впровадження новітніх технологій) (Шевченко Л.М.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Розробка та затвердження сесією міської ради Стратегії поводження з ТПВ у місті | 2016 рік | 2017 рік | 100 | Розроблена та затверджена Програма поводження з ТПВ та промисловими відходами на 2017 – 2021 роки | |||||
| Розробка інвестиційного проекту «Будівництво спеціалізованого підприємстваз оброблення твердих побутових відходів, без їх захоронення» | 2016 рік | - | - | Переможець конкурсу з концесії не виконав умови договору | |||||
| Придбання не менше 27 одиниць спецтранспорту | 2017 рік | 2016 – 2018 роки | 100 | Придбано 37 одиниць техніки ПП «Обухівміськвторресурси» | |||||
| Облаштування місць для збору ТПВ та встановлення 300 контейнерів | 2017 рік | 2016 – 2018 роки | 100 | Встановлено 304 євроконтейнерів та 264 сітчатих контейнерів ПП «Обухівміськвторресурси» | |||||
| Оперативна ціль С.1.3. Впровадження європейських стандартів сталого енергетичного розвитку міста (Шевченко Л.М.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Аналіз ринку споживання енергоресурсів міста: споживання теплоенергії Гкал, води куб.м, газу тис.м3, електроенергії кВт.год. Переведення обсягів споживання до єдиної одиниці МВт-год згідно коефіцієнтів. Визначення основних секторів кінцевих споживачів. | ІІ півріччя 2016 року | 2016 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Підписання містом Угоди мерів Covenant of Mayors», що ініційована та впроваджується Європейською комісією з 12.02.2009 щодо розробки та впровадження Плану сталого енергетичного розвитку з використанням відновлювальних джерел енергії | І півріччя 2016 року | 2016 рік | 100 | Підписано «Угоду мерів» | |||||
| Розробка та затвердження рішенням сесії міської ради Плану сталого енергетичного розвитку міста Обухів | ІІ півріччя 2016 року | 2018 рік | 100 | - | |||||
| Розробка структури ефективного муніципального енергоменеджменту в пріоритетних секторах економіки: житловий фонд, теплоенергетика, зовнішнє освітлення, транспорт, промисловість тощо. Підписання відповідних розпорядчих актів щодо призначення відповідальних осіб - енергоменеджерів різних рівнів, визначення обов’язків. | І півріччя 2016 року | 2018 рік | 100 | - | |||||
| Впровадження моніторингу реалізації Плану сталого енергетичного розвитку (програмне забезпечення, робота енергоменеджерів) | ІІ півріччя 2016 року | 2018 рік | 100 | - | |||||
| Пошук додаткового фінансування: міжнародні гранти, благодійна допомога, інвестиційні кошти українських та зарубіжних енергоефективних компаній | 2016 – 2017 роки | 2017 рік | 100 | За результатами конкурсного відбору м. Обухів став партнером проекту «Енергоефективність у громадах II» його впроваджує компанія «GIZ» за дорученням Федерального міністерства економічного співробітництва та розвитку Німеччини (BMZ) і Асоціація малих міст України. Підписаний меморандум про співпрацю. | |||||
| Оперативна ціль С.1.4. Будівництво напірно – каналізаційного колектора від м-ну Яблуневий та житлових будинків по вул. Чумацький шлях, 24, 26, 28 (Шевченко Л.М.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Реконструкція головного напірного водоводу Ø400 мм в р-ні АЗС та автодороги Київ - Знам'янка | 2015 рік | 2018 рік | 20 | Розроблено проект | |||||
| Технічне переоснащення НС та водозаборів в т.ч. придбання насосного силового обладнання | 2015 рік | 2017 рік | 100 | Встановлено насосний перетворювач на насосній станції № 3 | |||||
| Реконструкція водопровідної мережі вул. Київській, м. Обухів | 2015 рік | 2018 | 20 | У 2018 році розроблена проектно – кошторисна документація | |||||
| Встановлення лічильників на свердловинах | 2015 рік | - | - | Кошти не передбачалися | |||||
| Будівництво напірно – каналізаційного колектора від м-ну Яблуневий та житлових будинків по вул. Чумацький шлях, 24,26,28 до самопливного колектора в м. Обухові Київської області. | 2015-2018 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | Побудовано каналізаційну насосну станцію по вул.. Чумацький шлях, 24, 26, 28 | |||||
| Оперативна ціль С.1.5. Реконструкція та технічне переоснащення системи електропостачання та вуличного освітлення (Шевченко Л.М.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Виготовлення проектно-кошторисної документації | 2016 рік | 2016 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Реконструкція вуличного освітлення | 2017 рік | 2017 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Налаштування вуличних світлодіодних світильників , які можуть дистанційно регулюватися, як в ручному, так і автоматичному режимі, в залежності від поточного природного освітлення | 2018 рік | 2018 рік | 100 | - | |||||
| Оперативна ціль С.1.6. Створення ОСББ, управляючих компаній та енергозбереження будівель (Шевченко Л.М.) | |||||||||
| Проведення круглих столів, зборів за місцем проживання для роз’яснювальної роботи | 2015-2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Публікації в місцевих газетах. Постійні рубрики, інтерв’ю із ключовими особами | 2015-2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Підготовка консультативних матеріалів для ініціативних груп ; допомога в проведенні обстеження технічного стану будинку | 2015 – 2016 роки | 2015 - 2018 роки | 100 | - | |||||
| Створення системи заохочення до ініціаторів створення ОСББ (конкурси, проведення ремонтних робіт, застосування механізму дольової участі) | ІІ півріччя 2015 року | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Вивчення існуючого українського та закордонного досвіду | 2015 – 2016 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Організація навчань (семінарів, тренінгів, курсів тощо) для голів правління, бухгалтерів та інших фахівців ОСББ. | 2016 рік | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Підготовка промоматеріалів (буклетів, реклами) | 2016 рік | 2016 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Проведення підсумкової прес-конференції по проекту | 2015 – 2017 роки | 2018 рік | 100 | ||||||
| Сприяння в залученні державних та інших коштів для проведення ремонтних робіт в будинках ОСББ | 2015 – 2017 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Стратегічна ціль С.2. Освіта впродовж життя та духовний розвиток особистості | |||||||||
| Оперативна ціль С.2.1. Організація якісного профільного навчання, профільної підготовки та профорієнтаційної роботи із учнівською молоддю (Коломієць О.Г.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Аналіз та оптимізація розподілу годин варіативної складової учнів основної та старшої школи з метою збереження послідовності між різними ступенями школи | 2015 – 2016 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Науково-методичний супровід викладання педагогами варіативної складової навчального плану | 2015 – 2016 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Моніторинг системи профільного навчання на міському та локальному рівнях | 2015 – 2016 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Психологічні дослідження щодо вибору учнівською молоддю напрямів і форм профільного навчання | 2015 – 2016 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Забезпечити сучасними навчальними кабінетами навчальні заклади міста відповідно до визначених профілів | 2015 – 2016 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Розробляти та видавати навчально-методичні посібники з питань управління та впровадження профільного навчання | 2015 – 2016 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Проведення соціальних та психологічних досліджень щодо актуальних питань організації профільного навчання з урахуванням особливостей та потреб економіки міста | 2015 – 2016 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Розміщувати інформацію з питань змісту та напрямів профілізації ЗНЗ різних типів на WEB-сайті управління освіти | 2015 – 2016 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Організувати зустрічі учнів з фахівцями різних галузей та проводити екскурсії на виробництво | 2015 – 2016 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Поновлювати фонд бібліотек науковою, науково-методичною, довідковою літературою з різних напрямів профільного навчання. | 2015 – 2020 роки | 2015 – 2020 роки | 100 | - | |||||
| Визначити опорні ЗНЗ міста щодо апробації різних форм профільного навчання | 2015 – 2018 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Здійснювати організаційно-інформаційний та науковий супровід дослідно-експерементальної роботи щодо апробації різних форм профільного навчання | 2015 – 2018 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Розробляти та вдосконалювати електронні програмно-методичні комплекси для учнів, у тому числі – для забезпечення профільного навчання | 2015 – 2018 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Розвивати дистанційну освіту для старшокласників із залученням потенціалу вищих навчальних закладів. | 2015 – 2018 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Продовжити навчання педагогічних працівників за освітньою програмою «Intel» | 2015 – 2018 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Оперативна ціль С.2.2. Забезпечення навчальних закладів сучасною комп’ютерною технікою, інформатизація освітніх послуг, використання комп’ютерних технологій у навчально-виховному процесі (Коломієць О.Г.) | |||||||||
| Забезпечити загальноосвітні навчальні заклади комп’ютерною, мультимедійною та оргтехнікою | 2015 – 2017 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Оновлювати кабінети інформатики навчальних закладів сучасними та навчальними комп’ютерними комплексами | 2015 – 2017 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Забезпечити навчальні комп’ютерні комплекси ЗНЗ ліцензійними програмними продуктами | 2015 – 2017 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Придбати комп’ютерну техніку та програмне забезпечення для організації навчання слухачів курсу підвищення кваліфікації за програмою «Іntel Навчання для майбутнього» | 2015 – 2017 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Сприяти створенню та використанню автоматизованого робочого місця керівників закладів освіти, психологів, учителів | 2015 – 2017 роки | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Продовжити співпрацю з департаментом освіти і науки Київської ОДА, Київським обласним інститутом післядипломної освіти педагогічних кадрів, Національною академією наук України, Академією педагогічних наук України, вищими навчальними закладами щодо впровадження та використання нових досягнень в області ІКТ. | - | 2015 – 2016 роки | 100 | - | |||||
| Оперативна ціль С.2.3. Створення нової дитячої школи мистецтв (Богданович Т.І.) | 2015 – 2016 роки | 100 | - | ||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Затвердження рішенням сесії міської ради відповідної документації на виділення земельної ділянки для побудови приміщень дитячої школи мистецтв | 2015-2016 роки | - | - | На даний час проведено капітальний ремонт приміщення існуючої Дитячої школи мистецтв з метою покращення умов праці. Питання будови нової школи мистецтв на території міста – це є перспектива 2030 року. Дане завдання включено до Стратегії сталого розвитку Обухівської територіальної громади до 2030 року | |||||
| Добудова нового приміщення дитячої школи мистецтв по вулиці Лермонтова, 34, планування та облаштування прилеглої території закладу з метою створення комфортних умов для учнів, батьків та викладачів школи. | 2016-2017 роки | - | - | ||||||
| Матеріально-технічне оснащення дитячої школи мистецтв: меблеве оснащення згідно профілю закладу, - оргтехніка - послуги зв’язку, - музичні інструменти, - мольберти, - навчальні посібники, - аудіо- відео- та звукопідсилююча апаратура; - окрема телефонна лінія; - Інтернет; - Охорона приміщення | 2017 рік | - | - | ||||||
| Підготовка нормативної документації для регламентації діяльності закладів | 2016 рік | - | - | ||||||
| Підбор та навчання персоналу культурно-мистецьких закладів | 2016-2018 роки | - | - | ||||||
| Інформаційне забезпечення роботи початкового спеціалізованого мистецького навчального закладу | 2015 – 2017 роки | - | - | ||||||
| Підготовка промоматеріалів (буклетів, реклами) | 2016 – 2017 роки | - | - | ||||||
| Моніторинг, управління початковим спеціалізованим мистецьким навчальним закладом | 2015 – 2018 роки | - | - | ||||||
| Оперативна ціль С.2.4. Створення меморіального музею Андрія Малишка (Богданович Т.І.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Затвердження рішенням сесії міської ради відповідної документації на виділення земельної ділянки для побудови приміщення меморіального музею Андрія Малишка | 2015-2016 роки | - | - | На 2019-2020 заплановані роботи щодо утримання та поліпшення стану старого приміщення музею-садиби ім. А.Малишка, яке з грудня 2018 року знаходиться в оперативному управлінні відділу культури, національностей та релігій виконавчого комітету Обухівської міської ради, та щодо зберігання музейної колекції, впорядкування прилеглої території. Питання щодо створення меморіального музею Андрія Малишка, нової будівлі відповідного профілю для експозиції та зберігання музейної колекції — компактне стилізоване приміщення, що стане частиною ансамблю зі старою будівлею музею-садиби А.Малишка - це є перспектива 2030 року. | |||||
| Побудова нового приміщення відповідного профілю для експозиції і зберігання фондів, розширення та впорядкування присадибної території. | 2016-2017 роки | - | - | ||||||
| Матеріально-технічне оснащення меморіального музею А.Малишка- меблеве оснащення згідно профілю закладу - оргтехніка - послуги зв’язку, - аудіо- відео- та звукопідсилююча апаратура; - окрема телефонна лінія; - Інтернет; - охорона приміщень | 2017 рік | - | - | ||||||
| Підготовка нормативної документації для регламентації діяльності закладу | 2016 рік | - | - | ||||||
| Інформаційне забезпечення роботи меморіального музею А.Малишка | 2015 – 2016 роки | - | - | ||||||
| Підготовка промоматеріалів (буклетів, реклами) | 2015 – 2016 роки | - | - | ||||||
| Моніторинг, управління меморіальним музеєм А.Малишка | 2015 – 2016 роки | - | - | ||||||
| Оперативна ціль С.2.5. Створення Малишкової площі (площа Матері) (Богданович Т.І.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Затвердження рішенням сесії міської ради відповідної документації на виділення земельної ділянки для облаштування Малишкової площі (площі Матері) | 2015-2016 роки | 2017 - 2018 роки | 100 | - | |||||
| Створення та облаштування Малишкової площі (площі Матері) | 2016-2017 роки | 2017 - 2018 роки | 100 | - | |||||
| Матеріально-технічне оснащення Малишкової площі (площі Матері) - встановлення пам`ятника Матері, малих скульптурних форм - обладнання території для відпочинку з відповідними вуличним меблевим оснащенням, - планування та озеленення території | 2017 рік | - | - | Дане завдання включено до Програми «Реконструкція та будівництво об’єктів інженерно-транспортної інфраструктури та соціальної сфери міста Обухова, прилеглих територій сіл Таценки та Ленди на 2019 рік. | |||||
| Підготовка промоматеріалів (буклетів, реклами) | 2015 – 2016 роки | - | - | Не передбачено коштів | |||||
| Оперативна ціль С.2.6. Модернізація та інформатизація мережі бібліотек (Богданович Т.І.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Затвердження рішенням сесії міської ради відповідної документації на створення центрів для надання культурних, освітніх та інших послуг | 2017 - 2018 роки | - | - | Дане завдання включено до Стратегії сталого розвитку Обухівської територіальної громади до 2030 року | |||||
| Проведення ремонтних робіт у приміщеннях центрів для надання культурних, освітніх та інших послуг | 2017 - 2018 роки | - | - | ||||||
| Матеріально-технічне оснащення центрів для надання культурних, освітніх та інших послуг - меблеве оснащення згідно профілю закладів, - оргтехніка
- охорона приміщень | 2018 рік | - | - | ||||||
| Підготовка нормативної документації для регламентації діяльності закладів | 2018 рік | - | - | ||||||
| Підбір та навчання персоналу центрів для надання культурних, освітніх та інших послуг | 2017 - 2018 роки | - | - | ||||||
| Інформаційне забезпечення роботи центрів для надання культурних, освітніх та інших послуг | 2017 – 2018 роки | - | - | ||||||
| Моніторинг, управління центрів для надання культурних, освітніх та інших послуг | 2017 – 2018 роки | - | - | ||||||
| Стратегічна ціль С.3. Здоровий спосіб життя та соціальний захист людини | |||||||||
| Оперативна ціль С.3.1. Розвиток усіх видів спорту та фізкультури (Відділ спорту) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Міський спортивний комплекс ім. В.О.Мельника - будівництво тренувального поля з синтетичним покриттям - встановлення тренажерів | 2016-2020 роки | 2016 – 2018 роки | 100 | Побудовано 2 тенісні майданчика з синтетичним покриттям | |||||
| ЗОШ №3, ЗОШ №5 -будівництво майданчиків з синтетичним покриттям для занять футболом, встановлення тренажерів | 2016-2020 роки | 2016 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Стадіони «Колос» (встановлення тренажерів) | 2016-2020 роки | 2016 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Стадіон «Нива» -відновлення паркану, воріт, встановлення тренажерів, ігрового майданчика | - | Недостатнє фінансування | |||||||
| Оперативна ціль С.3.2. Проведення інформаційних кампаній про шкідливий вплив алкоголю, наркотиків та нікотину на організм людини (Коломієць О.Г.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| Проведення медичних оглядів дітей та підлітків, які навчаються в загальноосвітніх навчальних закладах. Сприяти забезпеченню та поновленню обладнання медичних пунктів дошкільних та ЗНЗ | 2015 – 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Підвищення кваліфікації педагогічних кадрів з питань формування здорового способу життя та активного й змістовного дозвілля учнівської молоді | 2015 – 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Організувати роботу науково-практичних семінарів, тренінгів, «круглих столів» з актуальних питань щодо формування ціннісного ставлення до здоров’я особистості | 2015 – 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Проводити міський конкурс на кращу модель загальноосвітнього навчального закладу «Школа сприянню здоров’ю» | 2015 – 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Створити у закладах освіти кабінети «Основ здоров’я» | 2015 – 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Заходи з організації активного дозвілля дітей | 2015 – 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Систематично здійснювати моніторингові спостереження з питань мотивованого ставлення школярів міста до свого здоров’я та здоров’я оточуючих, екологічної безпеки дітей | 2015 – 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Поповнювати банк даних авторських програм превентивного спрямування для організації виховної роботи з учнівськими колективами | 2015 – 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Здійснювати заходи щодо впровадження в дошкільних, загальноосвітніх національних та родинно-сімейних традицій здорового способу життя та виховання здорової дитини із залученням батьків до цього процесу. | 2015 – 2020 роки | 2015 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| Оперативна ціль С.3.3. Модернізація мережі установ соціального захисту та включення людей з особливими потребами в активне життя (Циганок Н.А.) | |||||||||
| Захід | Строк виконання | Період виконання | % виконання заходу | Причина невиконання заходу/примітка | |||||
| 1.Створення при відділенні соціальної допомоги вдома управління соціального захисту населення виконавчого комітету Обухівської міської ради стаціонарного відділення для постійного перебування одиноких непрацездатних громадян міста | Грудень 2020 року | - | - | Не має потреби в створенні даного відділення за відсутності осіб, які потребують постійного перебування в такому закладі | |||||
| 1.1.Виділення приміщення, його ремонт та забезпечення всіма необхідними меблями та побутовою технікою; | Грудень 2020 року | - | - | ||||||
| 1.2.Розроблення положення щодо функціонування стаціонарного відділення для постійного перебування одиноких непрацездатних громадян; кадровий підбір працівників даного відділення. | Грудень 2020 року | - | - | ||||||
| 2.Моніторинг одиноких непрацездатних громадян міста, які потребують поселення до стаціонарного відділення | Грудень 2020 року | 2011 – 2018 роки | 100 | - | |||||
| 3.Формування бази даних осіб, які потребують надання соціально-педагогічних послуг | Березень 2015 | 2018 | 100 | - | |||||
| 4.Залучення викладачів та волонтерів для організації навчання людей з особливими потребами | Листопад 2015 | 2018 рік | 100 | У грудні 2018 року рішенням сесії Обухівської міської ради було прийняте рішення про створення територіального центру. Залучено викладачів для навчання людей з особливими потребами | |||||
Секретар міської ради С.М.Клочко
Начальник управління економіки А.М.Кондратюк
Додаток № 1 до Звіту
ІНДИКАТОРИ
впровадження Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року за 2018 рік (оперативні дані)
Секретар міської ради С.М.Клочко
Начальник управління економіки А.М.Кондратюк
ІНДИКАТОРИ
впровадження Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року за 2018 рік (оперативні дані)
| Індикатори просування за Стратегічним напрямком розвитку міста | Одиниця виміру | 2017 рік | 2018 рік | |
| А. Розвиток бізнесу | Темп зростання (зменшення) обсягу експорту товарів | відсоток | + 22,5 % до 2016 року 49,27 млн. дол. США | + 14,66 % до 2017 року 56,49 млн. дол. США |
| Частка надходження в місцевий бюджет від оподаткування підприємницької діяльності у вигляді єдиного податку, податку на доходи фізичних осіб | тис. грн. % | єдиний податок – 31508,41 тис. грн. – 35,3 % від усіх надходжень податок на доходи фізичних осіб – 140486,47 тис. грн. – 32,2 % від усіх надходжень | єдиний податок – 39647,4 тис. грн. – 25,8 % від усіх надходжень податок на доходи фізичних осіб – 184323,1 тис. грн. – 31,2 % від усіх надходжень | |
| Кількість малих та середніх підприємств на 10 тис. населення | одиниць | 71 | 73 | |
| Індикатор виконання стратегічної цілі | ||||
| А. 1 Сприяння розвитку Обухівського індустріального центру багатопрофільної економіки | Темп приросту обсягів реалізації промислової продукції | відсоток | 24,5 % (у грошовому виразі: 2016 – 5985,42 млн. грн.; 2017 – 7449,8 млн. грн.) | 14,8 % до 2017 року (у грошовому виразі: 2018 рік – 8548,3 млн. грн.) |
| Кількість створених нових робочих місць в усіх сферах діяльності | одиниць | 687 | 678 | |
| Обсяг залученої фінансової допомоги, у тому числі в рамках програм приватно-публічного партнерства та соціально-корпоративної відповідальності національних приватних компаній | тис. грн. | 0 | 0 | |
| А. 2 Покращити підприємницький клімат | Кількість фізичних осіб-підприємців | осіб | 2454 | 2555 |
| Частка обсягу виробництва малих підприємств в загальному обсязі виробництва міста | % | 23,3 | 26,2 | |
| Кількість приміщень комунальної власності наданих в оренду для підприємницької діяльності | одиниць | 44 | 47 | |
| Кількість земельних ділянок, переданих СПД для здійснення підприємницької діяльності на умовах оренди або у власність | одиниць | 12 | 8 | |
| Кількість користувачів послугами визначеного кола інституцій підтримки бізнесу | одиниць | 0 | 0 | |
| Кількість навчальних заходів, що проводились інституціями підтримки бізнесу | одиниць | 0 | 0 | |
Кількість консультаційних послуг наданих інституціями підтримки бізнесу:
| одиниць | 7652 0 | 7192 0 | |
| Кількість створених робочих місць в сфері підприємницької діяльності | одиниць | 164 | 170 | |
| Кількість проведених ярмарок вакансій Міні ярмарок-вакансій | одиниць | 2 35 | 2 22 | |
| А. 3 Розвиток туризму | Кількість створених туристичних маршрутів | |||
| Кількість відвідувачів туристичних маршрутів та гостей міста (туристів) (у рік) | осіб | - | - | |
| Кількість екскурсій (у рік) | одиниць | 52 – садиба А.Малишка; 124 - Краєзнавчий музей | 61 – садиба А.Малишка; 134 - Краєзнавчий музей | |
| Кількість залучених коштів на створення туристичних маршрутів, об’єктів туристичної інфраструктури | млн. грн. | 0 | 0 | |
| Індикатор просування за Стратегічним напрямком розвитку міста | ||||
| В. Залучення інвестицій | Обсяг інвестицій в основний капітал | млн.грн. | 500,08 | 1003,18 |
| Сума інвестицій фактично залучених в економіку міста (зовнішніх, внутрішніх) | млн. дол. США. | 101,88 | 100,32 | |
| Кількість звернень інвесторів | одиниць | 0 | 0 | |
| Індикатор виконання стратегічної цілі | ||||
| В. 1 Активна інвестиційна діяльність | Кількість укладених партнерських угод про співробітництво з вітчизняними та міжнародними інституціями, в т. ч. у рамках-побратимства | одиниць | 0 | 0 |
| Обсяг залученої донорської допомоги, технічної допомоги міжнародних організацій, в т. ч. в не грошовій формі | тис. грн. | 0 | 0 | |
| Сума доходів місцевого бюджету від оренди та продажу землі | тис. грн | від оренди землі – 9606,6 тис. грн.; від продажу землі – 340,0 тис. грн. | від оренди землі – 11123,25 тис. грн.; від продажу землі – 2176,5 тис. грн. | |
| Кількість (площа) земельних ділянок для інвестування («браунфілдів») | одиниць/ га | 24,356 | 24,356 | |
| Кількість (площа) вільних земельних ділянок комерційного призначення для інвестування («грінфілдів») | одиниць/ га | 14,532 | 14,532 | |
| Індикатор просування за Стратегічним напрямком | ||||
| С. Якість життя | Динаміка чисельності населення міста за рік | осіб | 33565 | 33587 |
| Природний приріст/скорочення | осіб | -96 | -72 | |
| Сальдо міграції населення | осіб | +179 | +200 | |
| Вікова структура населення 0 – 14 років 15 – 64 років 65 і понад років | осіб | 6177 24063 3325 | 6179 24050 3328 | |
| Співвідношення середньої заробітної плати та фактичної величини прожиткового мінімуму | % | 23 | 18,4 | |
| Рівень безробіття | % | 1,5 | 1,2 | |
| Середньомісячна пенсія | грн. | 2799,39 | 3030,81 | |
| Індикатор виконання стратегічної цілі | ||||
| С. 1 Екологічна безпека та енергоефективність | Зростання/зменшення обсягів викидів забруднюючих речовин стаціонарними джерелами | т | Зменшення на 27,0 | Зменшення на 50,0 |
| Зростання/зменшення втрат питної води при транспортуванні її до споживачів | м3 | Норма 22,8% Зменшили до 20,2% до рівня піднятої води (зменшення на 2,6% - 411146 м3) | Норма 22,8% Зменшили до 19,8% до рівня піднятої води (зменшення на 3,0% - 456000 м3) | |
| Кількість встановлених/замінених ламп зовнішнього освітлення з енергозберігаючим ефектом | одиниць | 72 (заміна старих) | 105 (замінено старих на енергозберігаючі) | |
| Кількість встановлених лічильників теплової енергії у відсотках до потреби | % | 100 | 100 | |
| Кількість встановлених лічильників водопостачання та водовідведення у відсотках до потреби | % | 91,8 % - населення 100 % - підприємства | 95,0% - населення 100 % - підприємства | |
| Кількість встановлених лічильників внутрішньо-під’їзного освітлення у відсотках до потреби | % | Замінено 65 шт. – 100 % | 0 | |
| Кількість паркових зон (площа зон відпочинку), введених в експлуатацію | одиниць | 1 | 0 | |
| Кількість створених ОСББ | одиниць | 0 | 1 | |
| Наявність стихійних звалищ, їх кількість | одиниць | 0 | 0 | |
| Будівництво (облаштування) прибудинкових контейнерних майданчиків для збирання ТПВ | шт. | 6 (облаштовані існуючі) | 3 (облаштовані існуючі) | |
| Відсоток зелених насаджень до загальної площі міста | % | 15,2 | 15,2 | |
| Забезпеченість зеленими насадженнями на 1 мешканця | м2/особу | 108,6 | 108,6 | |
| С. 2 Освіта впродовж життя та духовний розвиток особистості | Обсяг коштів, спрямованих на матеріально-технічне забезпечення закладів освіти | тис. грн. | 1523,86 | 5498,62 |
| Обсяг коштів спрямований на проведення капітальних та поточних ремонтів в закладах освіти | тис. грн. | 418,8 – поточні ремонти; 10527,1 – капітальні ремонти | 16211,02 тис. грн. – поточні ремонти 19932,6 тис. грн. – капітальні ремонти | |
| Охоплення дітей дошкільного віку закладами дошкільної освіти | % | 99 | 99 | |
| Охоплення дітей міста позашкільною освітою | % | 26 | 24,4 | |
| Забезпеченість комп’ютерною технікою | одиниць | 1 комп’ютер на 14 учнів | 1 комп’ютер на 15 учнів | |
| Кількість педагогів, які пройшли курси підвищення кваліфікації | осіб | 152 | 114 | |
| Кількість учасників-призерів предметних олімпіад різних рівнів | осіб | 256 | 550 | |
| Результат ЗНО в цілому у навчальних закладах міста, відсоток вступу випускників шкіл міста до ВНЗ | % | 94 | 90 | |
| С. 3 Здоровий спосіб життя та соціальний захист людини | Кількість внутрішньо-квартальних дитячих майданчиків введених в експлуатацію | одиниць | 16 | встановлено 2 нових та на 7 існуючих – встановлено додаткові елементи |
| Кількість дітей виявлених під час проведення рейдів «Діти вулиці» | осіб | 11 | 23 | |
| Кількість заходів з попередження злочинності серед неповнолітніх проведених у навчальних закладах освіти | одиниць | 36 | 36 | |
| Кількість соціальних послуг, наданих сім’ям, які опинились в складних життєвих обставинах | одиниць | 2811 | 2212 | |
| Кількість соціальних послуг, наданих молоді, які повернулись з місць позбавлення волі | одиниць | 9 | 15 | |
| Кількість спортивних споруд та об’єктів введених в експлуатацію | одиниць | 2 | 7 | |
| Кількість змагань усіх рівнів, в яких прийняли участь вихованці спортивних секцій міста | одиниць | 44 змагання (1000 учасників) | 63 змагання (3435 учасників) | |
| Кількість конкурсів та фестивалів усіх рівнів, в яких прийняли участь вихованці творчих колективів міста | одиниць | 15 | 24 | |
| Обсяг коштів, спрямованих на поліпшення матеріально-технічного забезпечення закладів спорту | тис. грн. | 1178,8 | 1275,8 тис. грн. – капітальні ремонти; 7666,6 – спортивні майданчики | |
| Обсяг коштів, спрямованих на поліпшення матеріально-технічного забезпечення закладів культури | тис. грн. | 701,3 тис. грн. | 178,2 тис. грн. – капітальні ремонти; 974,1 тис. грн. – придбання обладнання | |
| Рівень охоплення населення сімейною медициною | % | 98 | 99 | |
| Захворюваність населення на 10 тис. населення | випадків | 10865 | 9987 | |
| Кількість лікарів на 1000 населення | осіб | 9 | 9 |
Секретар міської ради С.М.Клочко
Начальник управління економіки А.М.Кондратюк
Додаток до рішення сесії Обухівської
міської ради від 21.02.2019 № - 46 - УІІ
Звіт
про виконання Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова до 2020 року за 2018 рік
В 2015 році рішенням Обухівської міської ради № 886-66-УІ від 25.06.2015 року було затверджено Стратегічний план економічного розвитку міста Обухова на період до 2020 року.
Мета Стратегічного плану економічного розвитку міста полягає у вирішенні спільних проблем мешканців громади та реалізації спільних завдань щодо економічного зростання, підвищення конкурентоспроможності, інвестиційної привабливості, якості життя у місті через ефективне використання ресурсів та реалізацію спільних інтересів влади, громади та бізнесу.
Стратегічним планом економічного розвитку міста Обухова передбачено виконання 33 оперативних цілей за 8 стратегічними цілями по 3 пріоритетних напрямах розвитку, а саме: А. Розвиток бізнесу; В. Залучення інвестицій; С. Якість життя.
Впродовж 2018 року зусилля міської влади спрямовувались на реалізацію стратегічних цілей розвитку міста, що дозволило досягти позитивних результатів в економіці та соціальній сфері, створити умови для поліпшення добробуту обухівчан.
Управлінням економіки виконавчого комітету міської ради було проведено моніторинг виконання Стратегічного плану економічного розвитку міста Обухова за 2018 рік. Проводився моніторинг зовнішнього середовища розвитку міста, який базується на аналізі основних індикаторів, що характеризують ситуацію в місті за 2018 рік, і які є стратегічно важливими для економічного розвитку міста, та моніторинг процесу реалізації заходів Стратегічного плану економічного розвитку. Дані аналізу основних індикаторів, що характеризують ситуацію в місті, наведено в додатку 1 до Звіту.
За результатами проведеного моніторингу процесу реалізації заходів Стратегічного плану економічного розвитку слідує, що за Планом було заплановано виконання 217 заходів. За звітний період виконано або частково виконано 148 заходів (68%) Стратегічного плану економічного розвитку Обухівської територіальної громади. За об'єктивних причин (недостатність фінансових ресурсів, недосконалість чинного законодавства, встановлення недоцільності реалізації заходу) не виконано – 69 заходів (38 %).
Стратегічний напрям А. «Розвиток бізнесу»
Зазначений напрям включає в себе 10 оперативних цілей по 3-х стратегічних цілях, а саме:
Стратегічна ціль А.1. Сприймання розвитку Обухівського індустріального центру багатопрофільної економіки:
- Оперативна ціль А.1.1. Реорганізувати існуючі і створити нові промислові зони.
На території Обухівської територіальної громади проведено обстеження земельних ділянок з метою реорганізації існуючих промислових зон та створення нових. На базі існуючого підприємства встановлено 4 промислові зони площею 34,2 га, які можуть бути задіяні під виробничу та комерційну діяльність (територія підприємства ПАТ «Обухівське»). Також, встановлено вільні приміщення площею 212,0 тис. м2, які можуть бути використані для виробничої та комерційної діяльності. Інвестиційною комісією було систематизовано всі матеріли і висвітлено в засобах масової інформації з метою пошуку інвесторів по реорганізації існуючих та створення нових промислових зон. Робота по цьому заходу продовжується і в подальшому.
Також по міській раді створена комісія по відбору інвестора та затверджено Положення про порядок проведення інвестиційних конкурсів для будівництва, реконструкції, реставрації тощо об’єктів житлового та нежитлового призначення, незавершеного будівництва, інженерно – транспортної інфраструктури міста Обухів, сіл Таценки та Ленди.
- Оперативна ціль А.1.2. Реалізація соціально-корпоративних та приватно-публічних партнерств та проектів.
Дана оперативна ціль не виконується повністю через відсутність ідей – проектів, пропозицій інвесторів, які могли б реалізовуватися в рамках приватно-публічного партнерства. На сьогоднішній день питання опрацьовується шляхом визначення об’єктів, які потребують залучення інвестицій, а також проводиться робота щодо пошуку інвесторів, які могли б долучитися до реалізація проектів шляхом приватно-публічного партнерства.
- Оперативна ціль А.1.3. Створення ефективної діалогової платформи влади та бізнесу.
Дана ціль виконується не в повному обсязі через відсутність на даний час на території міста бізнес-асоціації. Але разом з тим, на території міста функціонують: Рада підприємців при виконавчому комітеті міської ради; Обухівська організація роботодавців та громадське об’єднання підприємців «Жіночий альянс», Координаційна рада з питань розвитку підприємництва, на засіданнях яких обговорюються питання різного напрямку: місцеві податки та збори, нормативні правові акти, проблемні питання щодо здійснення господарської діяльності, тощо. Питання щодо створення бізнес-асоціації на території міста є дуже важливим питанням для розвитку підприємництва, а тому це питання вивчається, обговорюється з вищевказаними структурами.
Такі заходи, як: організація та проведення круглих столів по обговоренню проблемних питань; сприяння активізації роботи бізнес структур, рад підприємців; проведення аналізу галузевого структурування бізнес-середовища у місті; активізація роботи Координаційної ради з питань розвитку підприємництва в місті, складання та затвердження робочого плану - реалізовані в повному обсязі.
Стратегічна ціль А.2. Покращити підприємницький клімат
- Оперативна ціль А.2.1. Створення ефективної інфраструктури підтримки бізнесу та надання послуг.
Дана ціль виконується не в повному обсязі через відсутність на території міста консалтингового центру та бізнес - школи для підприємців. Однак, яку уже було зазначено, на території міста функціонують: Рада підприємців при виконавчому комітеті міської ради; Координаційна рада з питань розвитку підприємництва при виконавчому комітеті Обухівської міської ради; Обухівська організація роботодавців та громадське об’єднання підприємців «Жіночий альянс». Питання щодо створення консалтингового центру та бізнес- школи для підприємців на території міста є дуже важливим і вивчається, обговорюється з вищевказаними структурами, суб’єктами господарювання. Проводиться робота щодо пошуку інвесторів, вивчається досвід інших міст щодо створення Бізнес-консалтингового центру та бізнес - школи для підприємців.
- Оперативна ціль А.2.2. Ефективна діяльність Центру адміністративних послуг.
Заходи по оперативній цілі виконані в повному обсязі. Виділено відповідне приміщення для створення і роботи ЦНАП, проведено ремонтні роботи та забезпечено матеріально-технічним оснащенням.
- Оперативна ціль А.2.3. Впровадження електронного врядування в діяльність органу місцевого самоврядування.
Оперативна ціль передбачала створення локальних баз даних, впровадження сучасних технологій роботи з базами даних. Ціль виконана в повному обсязі. На території Обухівської територіальної громади працює електронний сервіс Система візуалізації «Відкритий бюджет». Створено робочі кабінети в системі електронного документообігу АСКОД, здійснені всі необхідні для роботи налаштування. Також, створено «Електронні петиції», розроблена та впроваджена Програма «Громадський бюджет». Запроваджена та діє онлайн - трансляція засідань виконавчого комітету Обухівської міської ради та засідань Обухівської міської ради. На офіційному веб - сайті міста створено форму «Електронне звернення», за допомогою якої кожен житель, без реєстрації, має змогу залишити своє звернення.
- Оперативна ціль А.2.4. Забезпечити якісну охорону правопорядку міста через створення муніципальної міліції.
На території Обухівської міської ради було створено Комунальне підприємство Обухівської міської ради «Обухівська міська варта». Вжито всі заходи щодо матеріально-технічного оснащення. Реалізація цілі завершена.
- Оперативна ціль А.2.5. Провести дослідження стану місцевого ринку праці і створити ефективну систему підготовки, перепідготовки та закріплення трудових ресурсів.
Завдання по зазначеній цілі реалізовані в повному обсязі, а саме: організовувався та проводився аналіз ринку робочої сили для виявлення пропозицій ринку праці; проведено підготовку, перепідготовку, підвищення кваліфікації осіб із числа незайнятого населення; створено інформаційне поле (через місцеві засоби масової інформації) для висвітлення ситуації на місцевому ринку праці; здійснювалися заходи щодо посилення мотивації роботодавців до легальної продуктивної зайнятості; проводитлися превентивні профорієнтаційні заходи для вивільнюваних працівників з метою їх адаптації до умов ринку праці та запобіганню безробіття; проводилося кадрове забезпечення підприємств, установ та організацій на замовлення роботодавців працівниками відповідних спеціальностей та кваліфікацій з числа безробітних; проводилися засідання «круглих столів» за участю фінансистів, економістів і роботодавців з метою сприяння у розробці для кожного підприємства програми закріплення висококваліфікованих спеціалістів; запроваджено систему інформаційних семінарів для представників підприємницьких структур з проблем економіки, фінансів, менеджменту, корпоративних відносин, соціального партнерства; організація виробничого навчання безпосередньо на виробництві з метою скорочення періоду адаптації до нового робочого місця та зниження плинності кадрів.
Стратегічна ціль А.3. Розвиток туризму.
- Оперативна ціль А.3.1. Створення інформаційно-туристичного центру «Обухів запрошує».
Дана ціль передбачала створення інформаційно-туристичного центру «Обухів запрошує». Ціль не реалізовувалася. Реалізація завдань цієї цілі передбачено в Стратегії сталого розвитку Обухівської територіальної громади до 2030 року та Плані місцевого економічного розвитку Обухівської територіальної громади на 2019 – 2020 роки.
- Оперативна ціль А.3.2. Створення Обухівської майстерні народних традицій та промислів.
Заходи по даній оперативній цілі реалізовувалися частково - організовувалися фестивалі, свята майстерності, ярмарки, виготовлювалася та реалізовувалася сувенірна продукція. У 2016 році побудовано Містечко майстрів на Верхньому озері.
Заходи, які були заплановані по вказаній цілі щодо виділення приміщення під створення Майстерні та проведення капітального ремонту приміщення не були реалізовані по причині відсутності вільних приміщень, подальше виконання цих заходів передбачене Стратегією сталого розвитку міста Обухів до 2030 року.
Стратегічний напрям В. «Залучення інвестицій»
Напрям «В» включає 8 оперативних цілей по 2-х стратегічних цілях.
Стратегічна ціль В.1. Активна інвестиційна діяльність.
- Оперативна ціль В.1.1. Завершити розробку і затвердити містобудівну документацію міста.
Дана ціль реалізована в повному обсязі. Генеральний план затверджений Рішенням Обухівської міської ради від 23.08.2018 р. №895/35-38-УІІ «Про затвердження плану Зонування (Зонінгу) на території міста Обухів Київської області» та Рішенням Обухівської міської ради від 27.09.2018 №899-39-VІІ «Про визнання чинним рішення Обухівської міської ради від 23.08.2018 р. №895/35-38-УІІ «Про затвердження плану Зонування (Зонінгу) на території міста Обухів.
Створено службу містобудівного кадастру при відділі розвитку інфраструктури, містобудування та архітектури. Двічі було оголошено конкурс на вакантну посаду начальника служби містобудівного кадастру. Бажаючих прийняти участь у конкурсі станом на 01.01.2019 не виявилося.
- Оперативна ціль В.1.2. Розробка місцевих інвестиційних проектів (створення інвестиційних продуктів).
Ціль виконана в повному обсязі. По міській раді створена інвестиційна комісія по конкурсному відбору інвестиційних проектів та затверджено Положення про інвестиційну комісію. Також, затверджено Положення про конкурсний відбір інвестиційних проектів.
Інвестиційні пропозиції (проектів) висвітлюються на веб-сайті міста Обухова у рубриці «Пропозиції для інвесторів».
На всі семінари, зустрічі щодо презентації інвестиційного потенціалу Київської області, України та інших країн, які проводились в Київській області, постійно запрошувались підприємства та підприємці нашого міста.
З метою формування привабливого інвестиційного клімату та іміджу міста, створення необхідних умов для залучення стратегічних інвесторів розроблений інвестиційний паспорт міста.
- Оперативна ціль В.1.3. Сприяння створенню промислової зони - Центру транзитно-логістичного обслуговування міста Обухів.
Дана ціль передбачала створення на території Обухівської міської ради промислової зони Центру транзитно-логістичного обслуговування. Ціль не реалізована у зв’язку з тим, що на даний час відсутня земельна ділянка, на якій можна розмістити промислову зону. Проводиться робота щодо пошуку інвесторів.
- Оперативна ціль В.1.4. Надання стимулів суб’єктам підприємницької діяльності та інвесторам.
Оперативна ціль не виконана. Заходи по зазначеній цілі передбачені в Плані місцевого економічного розвитку Обухівської територіальної громади на 2019 – 2020 роки. На даний час розроблений Порядок часткового відшкодування з міського бюджету відсоткових ставок за кредитами, залученими суб’єктами малого і середнього підприємництва для реалізації бізнес-проектів, який потребує обговорення та затвердження.
- Оперативна ціль В.1.5. Сприяти розвитку мікрорайону Яблуневий, житлових масивів Стожари, Лукавиця, Полянський, Підгірний, Дзюбівка, Вікторія.
Дана оперативна ціль включала в себе заходи по виготовленню проектно-кошторисної документації та будівництво мереж електропостачання (вуличне освітлення), будівництво доріг – впродовж звітного періоду реалізовувалася.
Такі заходи як: виготовлення проектно-кошторисної документації та будівництво газових мереж не виконувалися через те, що в звітному періоді в цьому не було необхідності.
Стратегічна ціль В.2. Створення ефективної системи маркетингу міста.
- Оперативна ціль В.2.1. Формування бренду міста та маркетингової стратегії.
Оперативна ціль реалізовувалася частково. Розроблено та виготовлено Інвестиційний паспорт Обухівської територіальної громади. Заходи щодо розробки та затвердження бренду міста та маркетингової стратегії включені до Плану місцевого економічного розвитку Обухівської територіальної громади на 2019 - 2020 роки.
- Оперативна ціль В.2.2. Розробка та розповсюдження інформаційно - промоційних матеріалів про місто.
Заходи даної оперативної цілі виконані в повному обсязі. Розроблено та виготовлено Інвестиційний паспорт Обухівської територіальної громади. Створено перелік інвестиційних пропозицій та висвітлено на сайті Обухівської міської ради. Відвідувалися форуми, семінари, презентації.
Оперативна ціль В.2.3. Оновлення дизайну сайту та створення спеціалізованої веб - сторінки для інвестора.
Оперативна ціль виконана в повному обсязі. Сформовані та розміщені інформаційні, аналітичні та промоційні матеріали щодо ресурсів міста, нормативні акти місцевої влади, напрямки розвитку та інвестиційного потенціалу міста на веб - сайті міської ради. Також, на веб - сайті міської ради розміщена база даних інвестиційних пропозицій, земельних ділянок та будівель. Забезпечується постійна підтримка сайту та актуалізація й оновлення інформації, що розміщується.
Стратегічний напрям С. «Якість життя»
Стратегічним напрямом на 2017 рік передбачено 15 оперативних цілей по 3 стратегічних цілях.
Стратегічна ціль С.1. Екологічна безпека та енергоефективність.
- Оперативна ціль С.1.1. Розвиток та очищення рекреаційних зон, облаштування та створення нових зон відпочинку.
Заходи по зазначеній операційній цілі виконані в повному обсязі. Встановлювалися лавочки та урни, висаджувалися нові саджанці, проводилися акції із залученням волонтерського руху з очищення балок, зон відпочинку, берегів річок, лісосмуг, інших рекреаційних зон. Закінчено будівництво паркової зони (Джерело) та виконані заходи з поліпшення стану гідротехнічної споруди верхнього озера.
Оперативна ціль С.1.2. Створення сучасної системи управління твердими побутовими відходами (збір, транспортування та утилізація ТПВ, впровадження новітніх технологій).
В 2016 році проведений конкурс по визначенню підприємства по збору та утилізації твердих побутових відходів на території Обухівської міської ради. Переможцем визначено ПП «Обухівміськвторресурси», яке зобов’язане запровадити роздільний збір побутових відходів, в тому числі небезпечних. Так, підприємством по збору та утилізації твердих побутових відходів на території Обухівської міської ради ПП «Обухівміськвторресурси» (переможець конкурсу) запроваджено 100% сортування твердих побутових відходів з метою виділення компонентів вторинної сировини та проведено заміну зношених контейнерів на контейнери єврозразка об’ємом 1,1м3. Запланований захід з будівництва спеціалізованого підприємства з оброблення твердих побутових відходів, без їх захоронення не виконаний, через невиконання умов концесіонером договору.
Оперативна ціль С.1.3. Впровадження європейських стандартів сталого енергетичного розвитку міста.
Заплановані заходи виконані в повному обсязі. Проводився пошук додаткового фінансування: міжнародні гранти, благодійна допомога, інвестиційні кошти українських та зарубіжних енергоефективних компаній. З метою підвищення енергоефективності, нарощування використання відновних джерел енергії підписано «Угоду мерів – провідної ініціативи», започаткованої Європейським Союзом.
За результатами конкурсного відбору м. Обухів став партнером проекту «Енергоефективність у громадах II» його впроваджує компанія «GIZ» за дорученням Федерального міністерства економічного співробітництва та розвитку Німеччини (BMZ) і Асоціація малих міст України. Підписаний меморандум про співпрацю.
- Оперативна ціль С.1.4. Будівництво напірно – каналізаційного колектора від м-ну Яблуневий та житлових будинків по вул. Чумацький Шлях, 24, 26, 28.
Оперативна ціль передбачала будівництво напірно – каналізаційного колектора від м-ну Яблуневий та житлових будинків по вул. Чумацький Шлях, 24, 26, 28. В звітному періоді встановлено насосний перетворювач на насосній станції № 3 та побудовано каналізаційну насосну станцію по вул. Чумацький Шлях, 24, 26, 28.
- Оперативна ціль С.1.5. Реконструкція та технічне переоснащення системи електропостачання та вуличного освітлення.
Реалізація заходів цілі проводилася по мірі необхідності проведення таких видів робіт на об’єктах, які були передбачені міськими цільовими програмами.
- Оперативна ціль С.1.6. Створення ОСББ, управляючих компаній та енергозбереження будівель.
- По даній операційній цілі виконувалися всі заходи, а саме: з метою роз’яснювальної роботи проводилися круглі столи, збори за місцем проживання; здійснювалося розміщення публікацій в місцевих газетах, постійні рубрики; проводилися інтерв’ю з ключовими особами; проводилося вивчення існуючого українського та закордонного досвіду щодо створення ОСББ, управляючих компаній та енергозбереження будівель. Так, проведено круглий стіл на тему «Роз’яснення положень законів України «Про житлово-комунальні послуги», «Про особливості здійснення права власності у багатоквартирному будинку», «Про об’єднання співвласників багатоквартирного будинку»; енергоефективні заходи в житловому секторі та будівлях бюджетної сфери та роз’яснення умови участі у Програмі співфінансування робіт з реконструкції, капітального ремонту та технічного переоснащення багатоквартирних житлових будинків міста Обухова на 2018 –2020 роки» з трансляцією по телеканалу «Бард». Покрокова інструкція участі у програмі та саму програму розміщено на офіційному сайті міста у розділі житлово-комунальне господарство. ТОВ «Міський житловий центр» надає інформацію мешканцям та уповноваженим особам житлових будинків.
Сприяли в залученні державних та інших коштів для проведення ремонтних робіт в будинках ОСББ. Так, три ОСББ отримали підримку з міського бюджету та виконали роботи:
- ОСББ «Каштан 15»- встановлення індивідуального теплового пункту ( модуль опалення) по вул. Каштанова ,15;
- ОСББ «Зв’язківець»- Капітальний ремонт шиферної покрівлі будинків № 49 та 51 по вул. Трипільській із заміною покрівельного матеріалу на профнастил ;
- ОСББ «Криниця -110»- Капітальний ремонт покрівлі будинку №110 по вул. Київській, матеріал єврорубероїд.
Також, комісією з надання співфінансування робіт з реконструкції, капітального ремонту та технічного переоснащення багатоквартирних житлових будинків міста Обхова на 2018 –2020 роки розглянута заявка співвласників житлового будинку по вул.Чумацький шлях 24 та приняте рішення про включення об’єкту «Капітальний ремонт внутрішньобудинкових мереж холодного водопостачання та утеплення трубопроводів холодного водопостачання та опалення по вул.Чумацький Шлях 24 в м.Обухів Київської області» до Переліку обєктів на фінансування у 2019 році.
Стратегічна ціль С.2. Освіта впродовж життя та духовний розвиток особистості.
- Оперативна ціль С.2.1. Організація якісного профільного навчання, профільної підготовки та профорієнтаційної роботи із учнівською молоддю.
Заходи по реалізації оперативної цілі здійснювалися впродовж навчальних років. Проводився моніторинг системи профільного навчання на міському та локальному рівнях. Проводяться психологічні дослідження щодо вибору учнівською молоддю напрямів і форм профільного навчання.
Забезпечувалися сучасними навчальними кабінетами навчальні заклади міста відповідно до визначених профілів. Розроблялися та видавалися навчально-методичні посібники з питань управління та впровадження профільного навчання. Проводилися соціальні та психологічні дослідження щодо актуальних питань організації профільного навчання з урахуванням особливостей та потреб економіки міста. Організовувалися зустрічі учнів з фахівцями різних галузей та проводилися екскурсії на виробництво. Поновлювався фонд бібліотек науковою, науково-методичною, довідковою літературою з різних напрямів профільного навчання.
- Оперативна ціль С.2.2. Забезпечення навчальних закладів сучасною комп’ютерною технікою, інформатизація освітніх послуг, використання комп’ютерних технологій у навчально-виховному процесі.
Реалізація оперативної цілі здійснювалася впродовж навчальних років. Придбання матеріальних цінностей (комп’ютерна, мультимедійна та оргтехніка, ліцензійні програмні продукти тощо) для забезпечення загальноосвітніх навчальних закладів, комплексів проводилася за рахунок коштів міського бюджету так і спонсорських коштів. Закуплена техніка для учнів 1-х класів (Нова українська школа).
За рахунок державного бюджету закуплено для 4-х предметних кабінетів природничо - математичного профілю (3 кабінети фізики та 1 біології) мультимедійне обладнання.
У 2018 році була закуплена комп’ютерна техніка та оргтехніка для закладів освіти. У зв’язку з тим, що в більшості техніки термін придатності понад 5 років (75,6 % ) оновлення відбувається поступово.
- Оперативна ціль С.2.3. Створення нової дитячої школи мистецтв.
Дана ціль передбачала добудову нового приміщення дитячої школи мистецтв, планування та облаштування прилеглої території закладу з метою створення комфортних умов для учнів, батьків та викладачів школи. З метою покращення умов праці та отримання якісних мистецьких послуг було проведено ремонт покрівлі, санацію та утеплення фасаду Дитячої школи мистецтв м. Обухів, побудовано самопливний каналізаційний колектор.
Також, було придбано та встановлено паркан закритого типу та встановлено охоронну систему.
Питання будови нової школи мистецтв на території міста – це є перспектива 2030 року. Дане завдання включено до Стратегії сталого розвитку Обухівської територіальної громади до 2030 року.
- Оперативна ціль С.2.4. Створення меморіального музею Андрія Малишка.
Проект в звітному періоді не був реалізований. На 2019 – 2020 роки заплановані роботи щодо утримання та поліпшення стану старого приміщення музею-садиби ім. А.Малишка, яке з грудня 2018 року знаходиться в оперативному управлінні відділу культури, національностей та релігій виконавчого комітету Обухівської міської ради, а також передбачені заходи щодо зберігання музейної колекції, впорядкування прилеглої території. Питання щодо створення меморіального музею Андрія Малишка, нової будівлі відповідного профілю для експозиції та зберігання музейної колекції — компактне стилізоване приміщення, що стане частиною ансамблю зі старою будівлею музею-садиби А.Малишка - це є перспектива 2030 року.
- Оперативна ціль С.2.5. Створення Малишкової площі.
Заходи передбачені вказаною цілю виконані частково. В звітному періоді було проведено ряд будівельних робіт по створенню площі Матері. Однак, заходи щодо матеріально-технічного оснащення Малишкової площі (площі Матері), а саме: встановлення пам`ятника Матері, малих скульптурних форм; планування та озеленення території включені до Програми «Реконструкція та будівництво об’єктів інженерно-транспортної інфраструктури та соціальної сфери міста Обухова, прилеглих територій сіл Таценки та Ленди на 2019 рік.
- Оперативна ціль С.2.6. Модернізація та інформатизація мережі бібліотек.
Заходи по оперативній цілі не були реалізовані через відсутність вільної земельної ділянки для створення центрів надання культурних, освітніх та інших послуг. Дане завдання включено до Стратегії сталого розвитку Обухівської територіальної громади до 2030 року.
Стратегічна ціль С.3. Здоровий спосіб життя та соціальний захист людини.
- Оперативна ціль С.3.1. Розвиток усіх видів спорту та фізкультури.
Заходи передбачені оперативною ціллю виконані частково. Побудовані майданчики з синтетичним покриттям для занять футболом, встановлені тренажери (ЗОШ №3, ЗОШ №5)та на стадіоні «Колос». Побудовано 2 тенісних майданчика з синтетичним покриттям (Міський спортивний комплекс ім. В.О. Мельника). Такі заходи, як: встановлення тренажерів (Міський спортивний комплекс ім. В.О.Мельника) та відновлення паркану, встановлення тренажерів, ігрового майданчика на стадіоні «Нива» не реалізовувалися через відсутність фінансування.
- Оперативна ціль С.3.2. Проведення інформаційних кампаній про шкідливий вплив алкоголю, наркотиків та нікотину на організм людини.
Реалізація цілі здійснювалася впродовж навчальних років. Проводилися медичні огляди дітей та підлітків, які навчаються в загальноосвітніх навчальних закладах. Забезпечувалося та поновлювалося обладнання медичних пунктів дошкільних та навчальних закладів. Проводилося підвищення кваліфікації педагогічних кадрів з питань формування здорового способу життя та активного й змістовного дозвілля учнівської молоді. Організовувалася робота науково-практичних семінарів, тренінгів, «круглих столів» з актуальних питань щодо формування ціннісного ставлення до здоров’я особистості. Систематично здійснювалися моніторингові спостереження з питань мотивованого ставлення школярів міста до свого здоров’я та здоров’я оточуючих, екологічної безпеки дітей. Здійснюються заходи щодо впровадження в дошкільних, загальноосвітніх закладах національних та родинно-сімейних традицій здорового способу життя та виховання здорової дитини із залученням батьків до цього процесу.
- Оперативна ціль С.3.3. Модернізація мережі установ соціального захисту та включення людей з особливими потребами в активне життя.
Зазначена оперативна ціль передбачає створення при відділенні соціальної допомоги вдома управління соціального захисту населення виконавчого комітету Обухівської міської ради стаціонарного відділення для постійного перебування непрацездатних громадян міста.
У грудні 2018 року рішенням сесії Обухівської міської ради було прийняте рішення про створення територіального центру. Постійно проводиться моніторинг одиноких непрацездатних громадян міста. Залучалися викладачі для навчання людей з особливими потребами.
Реалізація такого заходу «Створення стаціонарного відділення для постійного перебування одиноких непрацездатних громадян міста» не проводилася по причині відсутності достатньої кількості осіб, які потребують постійного перебування в такому закладі.
Секретар міської ради С.М.Клочко
Начальник управління економіки А.М.Кондратюк